7月31日，川投燃電在所屬資陽(yáng)氣電公司組織召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。川投集團安全環(huán)保部部長(cháng)陶世賢、川投集團審計部部長(cháng)、川投燃電監事會(huì )主席汪孝竹，川投燃電黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚欣，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳，董事熊宇，黨委委員、副總經(jīng)理，資陽(yáng)氣電黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理梁紅兵出席會(huì )議。
會(huì )上，川投燃電副總經(jīng)理饒明傳達了川投集團上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神并主持會(huì )議；總工程師（技術(shù)總監）李旭東傳達了上級安全生產(chǎn)會(huì )議及文件精神。
姚欣指出，今年以來(lái)，川投燃電深入貫徹川投集團“勇挑重擔、知難而進(jìn)、敢為善為、爭創(chuàng )五優(yōu)”工作總基調，緊緊圍繞集團“四增長(cháng)、三優(yōu)化、兩控制”工作目標，聚焦主責主業(yè)，全力拼經(jīng)濟、搞建設。他強調，要做好上半年工作總結分析，優(yōu)化思路舉措、補齊短板弱項、切實(shí)開(kāi)展好下半年工作，全力完成年度任務(wù)目標。一是要抓住政策機遇，全力增收減虧增利。近期，氣電“兩部制電價(jià)”實(shí)施細則已經(jīng)簽發(fā)，進(jìn)入細則操作階段，要聚焦出力申報、調度指令偏差考核，“以氣定電”“以電定氣”等問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步溝通協(xié)調。達州一期項目要盡快完成成本監審工作，確定一期F3機組容量電價(jià)基數。要全面深入開(kāi)展成本費用診斷，制定針對性措施，優(yōu)化成本費用結構，確保成本費用占營(yíng)收比重下降。二是加快改革進(jìn)程，提升公司治理水平。列入今年必須完成的重點(diǎn)任務(wù)責任要落實(shí)到單位、部門(mén)、責任人，要確保國企深化改革提升行動(dòng)的改革任務(wù)年內完成70%以上。要加快實(shí)施燃電“四個(gè)整合”改革任務(wù)，本部組織機構調整及所屬電廠(chǎng)定員等事宜。城燃企業(yè)要通過(guò)數字化管理體系建設，有效提升燃氣本質(zhì)安全管理水平。電廠(chǎng)要系統研究“智慧化電廠(chǎng)”建設總體架構，推動(dòng)在運電廠(chǎng)向智慧電廠(chǎng)轉型發(fā)展。
鄧銳全面總結了川投燃電上半年經(jīng)濟運行情況，針對當前存在的問(wèn)題和困難，提出了下一步工作重點(diǎn)。他要求，燃電上下要正視差距、迎難而上，主動(dòng)作為，奮力實(shí)現年度目標任務(wù)。一要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，城燃企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)管理，穩住經(jīng)濟效益；發(fā)電企業(yè)要合理安排發(fā)電計劃，提高非采暖季發(fā)電比例，跟蹤兩部制電價(jià)細則落地。二要狠抓經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本費用管控、加強資產(chǎn)負債約束、深化虧損治理。三要狠抓項目發(fā)展，加強存量項目建設管理、抓好項目?jì)涔ぷ?。四要狠抓安全環(huán)保，要有針對性的開(kāi)展隱患排查整治和避險應急演練，不斷提升安全環(huán)保管理水平，堅決杜絕各類(lèi)安全環(huán)保事故發(fā)生，確保平穩度汛。
陶世賢對川投燃電主汛期安全生產(chǎn)工作提出具體要求；汪孝竹通報了監事會(huì )工作情況，并對審計工作提出了要求。宏源氣司、榮縣川燃、名山川燃、達州氣電、資陽(yáng)氣電、瀘州氣電6家所屬企業(yè)聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，對當前存在問(wèn)題及下一步工作舉措作交流發(fā)言。
期間，參會(huì )人員分批對資陽(yáng)氣電進(jìn)行了業(yè)務(wù)調研。
