近日，在銀江水電站全力沖刺首臺機組發(fā)電之際，攀水電公司組織召開(kāi)了2024年三季度工程質(zhì)量管理委員會(huì )全體會(huì )議，會(huì )議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、質(zhì)委會(huì )主任徐孝剛主持，公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理、質(zhì)委會(huì )主任吳巍嶼及在攀領(lǐng)導出席會(huì )議，攀水電公司相關(guān)部門(mén)及參建單位主管質(zhì)量負責人共計40余人參加會(huì )議。
會(huì )議首先由公司工程管理部及各參建單位對2024年二季度工程質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況、上季度存在問(wèn)題整改情況及下一季度工作計劃作了詳細匯報，同時(shí)公司工程管理部對各施工單位二季度工程質(zhì)量管理亮點(diǎn)和存在的典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報，梳理和分析存在的不足，總結經(jīng)驗教訓。西安熱工院、試驗檢測中心分別針對各主要設備廠(chǎng)家二季度設備制造、供貨情況、原材料檢測和監督情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。公司參會(huì )領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域內的參建單位質(zhì)量管理工作提出了具體要求和工作安排，各參建單位負責人結合本單位二季度質(zhì)量管理工作實(shí)際開(kāi)展情況，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現狀進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示將按照既定工作計劃，落實(shí)落細各項質(zhì)量管理措施，加強質(zhì)量培訓，認真開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。
吳巍嶼強調，三季度是銀江水電站全力沖刺蓄水發(fā)電目標的重要時(shí)段和關(guān)鍵階段，機電安裝、金屬結構安裝、建筑裝修等工作將全面鋪開(kāi)，同時(shí)消防工程和送出工程也要全面啟動(dòng)，現場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境將會(huì )更復雜，公司各部門(mén)、各參建單位要加強溝通協(xié)調，高度重視技術(shù)、質(zhì)量管理工作，強化組織、狠抓落實(shí)，做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、現場(chǎng)施工及驗收等各項質(zhì)量工作，堅決抓牢設備的監造，落實(shí)落細設備供貨情況及供貨質(zhì)量，聚焦質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，研究制定預防措施，持續健全質(zhì)量管理體系，細化質(zhì)量控制措施。
會(huì )議最后，徐孝剛作了總結講話(huà)，他要求，一是要強化學(xué)習培訓，切實(shí)提升相關(guān)人員能力和技術(shù)水平，增強責任感。二是要加強信息溝通和交流，強化技術(shù)溝通，對于現場(chǎng)存在或潛在的問(wèn)題各參建單位要大膽地提出各自想法。三是要進(jìn)一步加強設備制造質(zhì)量控制，減少和避免因設備質(zhì)量問(wèn)題對現場(chǎng)施工造成影響。四是要高度重視驗收工作，及時(shí)完成現場(chǎng)質(zhì)量消缺和質(zhì)量評定工作，為后續導流明渠截流、蓄水和機組發(fā)電驗收做好準備。
