2011年1月17日，川投水務(wù)在川投國際酒店召開(kāi)了2010年工作總結暨2011年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理楊果、副總會(huì )計師王靜軼、本部員工和所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層管理人員代表及員工代表共90余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國代表經(jīng)營(yíng)班子作了2010年經(jīng)營(yíng)工作報告和2011年經(jīng)營(yíng)工作計劃部署。報告指出，川投水務(wù)在2010年克服安全生產(chǎn)壓力大、項目建設任務(wù)重、榮竹公路大中修工程投入大和管理難度大、氣源氣漲價(jià)等不利因素，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24347萬(wàn)元、利潤總額2683萬(wàn)元，分別同比增長(cháng)33%和21%，大幅超額完成預算目標任務(wù)，創(chuàng )歷史新高，并實(shí)現連續七年的持續增長(cháng)。梁總對2011年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了具體部署：一是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)；二是強化安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎；三是創(chuàng )新工作思路，推進(jìn)規范管理；四是推進(jìn)項目建設，強化監管力度；五是爭取價(jià)格政策，緩解經(jīng)營(yíng)壓力；六是加強組織協(xié)調，完成榮竹路大修工程；七是開(kāi)展黨建和文化建設，打造和諧水務(wù)。
會(huì )議通報表彰了2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工，為他們頒發(fā)了獎牌或榮譽(yù)證書(shū)，先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工的代表作了交流發(fā)言。隨后，為貫徹落實(shí)懲防體系建設、安全生產(chǎn)、維穩及社會(huì )綜合治理責任制，各所屬公司總經(jīng)理簽訂了《廉潔經(jīng)營(yíng)、廉政建設責任書(shū)》和《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作目標責任書(shū)》、《維護企業(yè)穩定和社會(huì )治安綜合治理工作目標責任書(shū)》。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志作了總結講話(huà)。李總對川投水務(wù)集團及各公司在2010年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和開(kāi)展的主要工作表示肯定，對受到表彰的先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工表示祝賀，并提出了三點(diǎn)要求：一是居安思危，不斷解決突出問(wèn)題，要求企業(yè)管理人員有居安思危的意識和壓力，有解決突出問(wèn)題的能力和舉措，要充分發(fā)揮“十二五”規劃的指導作用，分解規劃目標，逐年有序實(shí)施，使川投水務(wù)在解決突出問(wèn)題中前行；二是抓住機遇，不斷增強發(fā)展后勁，重點(diǎn)要抓項目建設機遇、價(jià)格調整機遇、國家新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰略帶來(lái)的政策優(yōu)惠機遇、城鄉一體化進(jìn)程帶來(lái)的市場(chǎng)拓展機遇等，逐步改善生產(chǎn)條件，緩解安全生產(chǎn)壓力和投入改造壓力，壯大企業(yè)規模，提升盈利能力；三是規范管理，不斷提升管理水平，要積極學(xué)習行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立水務(wù)集團統一的制度規范和標準流程，充分發(fā)揮各公司作為執行主體的積極性和創(chuàng )造力，形成川投水務(wù)集團及各所屬公司奮發(fā)向上的發(fā)展合力。
