11月30日，川投化工召開(kāi)了人力資源管理體系改進(jìn)項目啟動(dòng)大會(huì )，公司總經(jīng)理夏耘做了動(dòng)員發(fā)言。項目組組長(cháng)李志教授對方案設計及實(shí)施流程做了詳細的說(shuō)明。通過(guò)動(dòng)員會(huì )，廣大干部職工明確了實(shí)施人力資源管理體系改進(jìn)項目的目的與意義，對公司開(kāi)展的改革工作有了深入的了解，增強了公司生存與發(fā)展的信心與希望，也感受到了新班子呈現出的新舉措和新面貌。
按照項目實(shí)施計劃，項目組對川投化工的現狀開(kāi)展了診斷和調研工作。項目組根據不同的崗位，11月30～12月2日對一線(xiàn)員工和公司管理人員進(jìn)行了訪(fǎng)談； 12月3～6日對科級管理人員進(jìn)行了訪(fǎng)談； 12月7～8日對公司中層干部進(jìn)行了訪(fǎng)談； 12月9～10日對公司高管進(jìn)行了訪(fǎng)談。期間，項目組共訪(fǎng)談了公司高管人員、中層管理干部、車(chē)間、工段以及班長(cháng)等各層次人員145人，占公司總人數的20%；同時(shí)，發(fā)放了有效診斷問(wèn)卷504份，占公司總人數的69%，整個(gè)樣品選取具有代表性。12月14日，完成了項目現場(chǎng)調研工作，共調研了10個(gè)部門(mén)。12月22日，重慶大學(xué)項目小組向領(lǐng)導班子匯報《人力資源診斷報告（定稿）》
診斷報告反映出川投化工經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，凝聚了一批對企業(yè)有深厚感情的員工，他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展狀況，對新任領(lǐng)導班子寄予厚望，期待通過(guò)變革實(shí)現企業(yè)未來(lái)平穩發(fā)展。但目前在員工精神風(fēng)貌和企業(yè)建設方向等方面問(wèn)題突出：一是企業(yè)缺乏振奮人心的發(fā)展目標，員工對未來(lái)信心不足；二是企業(yè)價(jià)值導向不夠清晰，人員環(huán)境建設需要加強；三是企業(yè)凝聚力不強，內部溝通少且明顯不暢，高績(jì)效團隊還未形成；四是員工工作責任心不強，積極性不高。
針對企業(yè)反映出的問(wèn)題，項目組與公司形成了“提升員工精神風(fēng)貌和企業(yè)文化”的發(fā)展思路。首先是明確企業(yè)發(fā)展方向，用發(fā)展目標凝聚人心和振奮精神；其次是狠抓領(lǐng)導干部精神狀態(tài)，提升領(lǐng)導干部在員工中的積極影響力；再次是注重企業(yè)文化建設，強化“以人為本”的管理理念，打造企業(yè)溝通平臺，著(zhù)力培養和諧進(jìn)取團隊，增進(jìn)相互理解與信任。
