2010年11月，川投化工新一屆班子針對公司當前存在的干部作風(fēng)渙散、人心不齊、工作流程不暢、薪酬體系不健全、績(jì)效考核不能有效實(shí)施等一系列問(wèn)題，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展以“樹(shù)正氣、立新風(fēng)、謀發(fā)展”為主題的作風(fēng)整頓活動(dòng)。
活動(dòng)中，公司一方面統一班子與黨員干部的思想，率先垂范，發(fā)揮黨員干部的先鋒作用；另一方面積極引進(jìn)人力資源管理專(zhuān)業(yè)機構，構建一套兼具科學(xué)性、可操作性和可持續性的人力資源管理體系，推動(dòng)公司良性發(fā)展。
目前，公司通過(guò)公開(kāi)比選引進(jìn)的重慶大學(xué)專(zhuān)家團已入駐化工，開(kāi)展了文獻資料、公司組織架構圖、崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬制度和績(jì)效考核辦法等資料的收集、研讀和分析；并提出了《川投化工人力資源管理診斷問(wèn)卷》、《川投化工高、中、一般員工訪(fǎng)談提綱》，對公司人力資源管理現狀，存在問(wèn)題及原因進(jìn)行深入探討與分析，形成川投化工人力資源管理診斷報告。
