2010年9月9日，川投集團總經(jīng)理郭勇，黨委副書(shū)記董建良，總經(jīng)濟師、川投國網(wǎng)公司執行董事李文志，川投集團總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理薛東兵，人力資源部副經(jīng)理宋詠梅一行來(lái)到川投國網(wǎng)公司，召開(kāi)川投國網(wǎng)公司干部大會(huì )，宣布任命糜兵為川投國網(wǎng)公司總經(jīng)理。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記董建良主持，川投國網(wǎng)公司中層及以上管理人員20余人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理薛東兵宣讀了（川投集人〔2010〕60號）《四川省投資集團有限責任公司關(guān)于糜兵任職的通知》。
集團公司總經(jīng)濟師、川投國網(wǎng)公司執行董事李文志代表川投國網(wǎng)公司感謝川投集團在川投國網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為我們及時(shí)輸送優(yōu)秀的管理人才，并對糜兵的到來(lái)表示歡迎，希望糜兵上任后要帶領(lǐng)川投國網(wǎng)全體員工外樹(shù)形象，內強管理，使川投國網(wǎng)發(fā)展不斷邁上新臺階。
糜兵總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。在感謝集團公司給予高度信任的同時(shí)表示：一要認真履職，盡職盡責，不辜負集團領(lǐng)導的信任；二要盡快熟悉情況，進(jìn)入角色；三要堅持團結，擺正位置；四要堅持清正廉潔，做好表率。
集團公司總經(jīng)理郭勇在會(huì )上作了重要講話(huà)，他指出這是網(wǎng)球中心一次非常重要的會(huì )議，是網(wǎng)球中心進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段后具有歷史意義的會(huì )議，川投國網(wǎng)各級管理者和全體員工學(xué)會(huì )“四講”：
一是要講團結。團結協(xié)作是實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)的根本所在。無(wú)論是部門(mén)內部、部門(mén)之間、錦江與川投還是領(lǐng)導班子間都要講團結，要營(yíng)造出互相協(xié)作、互相補位的良好氛圍，在協(xié)作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，在摸索中提高，要同舟共濟，共謀發(fā)展。
二是要講學(xué)習。網(wǎng)球中心是新企業(yè)，從領(lǐng)導到員工，急需大量的培訓和學(xué)習，要發(fā)揮錦江管理小組的作用，要在培訓的師資力量、制度建設和時(shí)間安排上給予保障，做到培訓有規劃、有布置、有目標、有效果。
三是要講貢獻。要積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，教育引導員工愛(ài)崗敬業(yè)，大力倡導顧全大局的奉獻精神。領(lǐng)導班子要帶頭做起，多負責，多付出。要注重崗位設置、薪酬績(jì)效的合理性和科學(xué)性，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
四是要講效益。節約是效益，要從細節抓起，從小事抓起，積沙成塔，要從制度上思考，從流程上著(zhù)手，降本增效?，F在網(wǎng)球中心采取的成本控制非常成功，但是還要在落實(shí)目標責任、監督機制方面下功夫，注重當前效益，規劃長(cháng)遠發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保企業(yè)不斷發(fā)展。（筱衫）
