今年1-6月，川投化工共生產(chǎn)黃磷30189.28噸，完成年度計劃的54.89%，與去年同期20176.73噸相比，增產(chǎn)10012.55噸；化工本部實(shí)現利潤5272.68萬(wàn)元，比去年同期-400.41萬(wàn)元相比，增加5673.09萬(wàn)元，雙雙創(chuàng )歷史同期最好水平。
2008年上半年，該公司在面臨原材料、運輸價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)停、限電頻繁的情況下，積極抓住云南、貴州兩省黃磷企業(yè)開(kāi)工不足的機會(huì )，把要電開(kāi)爐作為頭等大事來(lái)抓。經(jīng)過(guò)與省經(jīng)委、攀枝花供電局多次協(xié)調后，開(kāi)爐達到滿(mǎn)負荷；總結推廣精細化管理及電爐達標競賽經(jīng)驗，開(kāi)展“降成本、攻指標、作貢獻”活動(dòng)。通過(guò)一系列行之有效的方法和全員不懈的努力，超額完成了川投集團“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)考核目標，且產(chǎn)量、利潤均創(chuàng )歷史新高。
多要電、多開(kāi)爐，確?？菟诙嗌a(chǎn)。08年初，受雪災影響，云貴川黃磷企業(yè)均停電停產(chǎn)，黃磷價(jià)格迅速攀升，公司領(lǐng)導班子抓住機遇，把多要電、多開(kāi)爐作為頭等大事來(lái)抓，經(jīng)過(guò)與省經(jīng)委、攀枝花市供電局等反復協(xié)調溝通，開(kāi)爐達到滿(mǎn)負荷。
主動(dòng)出擊，積極協(xié)調，確保磷礦供應。08年以來(lái)，由于云磷集團資源、產(chǎn)量減少等因素影響，公司磷礦供應時(shí)斷時(shí)續。為確保生產(chǎn)不斷料，公司領(lǐng)導班子主動(dòng)出擊，及時(shí)協(xié)調，完成磷礦采購28萬(wàn)噸，為賺取高額利潤奠定了堅實(shí)基礎。
靈活多變，據需求實(shí)，抓好銷(xiāo)售管理。07年10月，公司通過(guò)市場(chǎng)調研得知，云南、貴州已嚴重缺電，且小煤礦事故頻發(fā)，火電也面臨停產(chǎn)。因而導致國內黃磷總產(chǎn)能下降，黃磷市場(chǎng)出現短暫的供不應求局面。公司抓住這個(gè)有利時(shí)機，在行業(yè)內率先拉抬黃磷銷(xiāo)售價(jià)格。08年上半年，公司組織召開(kāi)了川內黃磷企業(yè)價(jià)格協(xié)調會(huì )，在行業(yè)內6次拉抬價(jià)格，引導黃磷銷(xiāo)價(jià)一路走高。同時(shí)，公司針對不同用戶(hù)的不同需求及時(shí)調整產(chǎn)品標準，努力滿(mǎn)足顧客需求，贏(yíng)得了大、小客戶(hù)的信賴(lài)。1～6月高價(jià)合同飽滿(mǎn)，賺取了可觀(guān)的枯水期利潤。
全面推行精細化管理，力爭效益最大化。為確保5680萬(wàn)元降本增效目標的實(shí)現，公司總結05年以來(lái)的精細化管理經(jīng)驗，編寫(xiě)了《川投化工全面精細化管理實(shí)施綱要》，構建了川投化工全面精細化管理體系，使各項降本增效措施得到有效落實(shí)。
狠抓生產(chǎn)管理，不斷提高工藝技術(shù)水平。多方位、多角度狠抓安全生產(chǎn)管理工作，完成了安全標準化達標建設，完善了安全生產(chǎn)規章制度和違規處罰措施并上墻公布。同時(shí)，生產(chǎn)廠(chǎng)針對供電負荷不穩定等情況，精心調度，合理安排開(kāi)、停爐，盡量減少熱損失和過(guò)低負荷運行；采取事前控制、調整工藝參數，實(shí)行精料入爐，改善電爐操作，確保電爐良好運行，降低電耗和礦石消耗；抓好設備檢修工作，使設備保持良好的運行狀態(tài)，為高產(chǎn)、穩產(chǎn)打下基礎。
繼續開(kāi)展“電爐技術(shù)達標競賽”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。1-6月，公司抓住電力充沛、市場(chǎng)價(jià)格回升等機遇，以“電爐技術(shù)達標競賽”和“干活守標準，增收靠創(chuàng )新”等主題活動(dòng)為載體，加大“技術(shù)創(chuàng )新獎、管理進(jìn)步獎、創(chuàng )一流獎”獎勵力度，鼓勵廣大職工結合崗位實(shí)際，圍繞節能減排和精細化管理工作動(dòng)腦、勤手，節約一滴水、一度電、一滴油、一張紙，優(yōu)化指標，提高產(chǎn)品競爭力。
加強管理，深化整治，主動(dòng)應對環(huán)保壓力。與西南科技大學(xué)聯(lián)手，開(kāi)發(fā)利用黃磷水渣，使之變廢為寶，緩解環(huán)保壓力；二是健全環(huán)保管理工作體系，加大監督管理力度。公司在加強工藝管理的同時(shí)，劃定環(huán)保責任區，分片包干，層層落實(shí)責任，實(shí)現環(huán)保工作定位定員管理。同時(shí)，配置專(zhuān)職安全員，實(shí)行24小時(shí)倒班巡查，嚴格查處違規違紀行為；三是加強產(chǎn)、銷(xiāo)、運、儲過(guò)程管理，建立健全事故應急處置預案。針對黃磷生產(chǎn)特點(diǎn)，公司制定了一套應急處置預案，將整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)過(guò)程納入環(huán)保部門(mén)嚴格監管之下。并定期邀請省、市環(huán)保、消防專(zhuān)家到現場(chǎng)指導開(kāi)展應急事故模擬演練，增強了職工應對環(huán)保突發(fā)事件的處置能力，提高了公司環(huán)保管理水平；四是邀請省、市環(huán)保專(zhuān)家到公司采取分工種、分專(zhuān)業(yè)的辦法，開(kāi)展環(huán)保法律法規知識教育和崗位技能培訓，增強職工的環(huán)保意識和提升職工的崗位操作技能。
全力保障資金鏈。加強應收帳款管理，抓好貨款回籠，保持自身造血功能正常；同時(shí)，積極爭取川投集團的支持，保證如期支付川投電冶到期借款和承兌，維持化工銀行信用。
繼續加強公司制度建設，提升企業(yè)管理水平。按照“目標明確、責任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對接川投集團相關(guān)制度和規定，完成了制度修訂、匯編工作。目前，流程及制度上墻工作已接近尾聲。
