2007年，煤炭公司生產(chǎn)原煤 111萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10208米，百萬(wàn)噸死亡率為零，實(shí)現了全年的安全、生產(chǎn)目標。
2007年，煤炭公司在集團公司的領(lǐng)導下，細化管理，扎實(shí)工作，各級管理人員多想、多管、多說(shuō)、多看、多跑、多干，想辦法，添措施，克服了一個(gè)又一個(gè)困難。
安全上，在不斷強化安全基礎工作的同時(shí)，首創(chuàng )了安全工資這一分配制度，補充、完善了《煤炭公司2007年違章生產(chǎn)處罰實(shí)施細則和記分辦法》等安全管理相關(guān)辦法29個(gè)條次；加強現場(chǎng)安全管理，堅持管理人員下井帶班、零點(diǎn)班檢查制度和專(zhuān)職安全督查員井下現場(chǎng)跟班檢查制度；采取對瓦檢員季度評先獎勵，增加特殊區域瓦檢員津貼的激勵機制；注重安全投入，全年投入資金達262.09萬(wàn)元。狠反“三違”，全年共處理違章違紀人員1232人次，常規安全大檢查和不定期的零點(diǎn)查崗行動(dòng)相結合，查處各類(lèi)隱患1826條。
生產(chǎn)上，在淋水、爛巖和搬家頻繁等不利條件下，煤炭公司從管理人員到職工群策群力，積極想辦法解決生產(chǎn)中的困難和問(wèn)題。采一隊在3103機道遇到?jīng)_刷帶時(shí)，提出了割砂槽硬過(guò)的辦法，既保證了煤炭資源的回收，又緩沖了當時(shí)接替緊張的狀況；針對采二、采三隊工作面淋水大，周期來(lái)壓明顯，頂板破碎，安全威脅大的困難，采取穿鐵鞋，加密支柱和加打碹垛等措施，保證了工作面正常推進(jìn)；在3116機道掘進(jìn)施工中采用全新錨網(wǎng)支護新工藝，減輕職工勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，月平均進(jìn)度220米，最高達280米，增加了安全系數，大大減輕了職工勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
