川投峨鐵公司1～6月，完成鐵合金產(chǎn)量99479噸，比去年同期增長(cháng)16.07%；銷(xiāo)售產(chǎn)品86418噸，完成銷(xiāo)售收入45964萬(wàn)元；實(shí)現利潤4357萬(wàn)元，其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標均保持了較好水平，取得了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的優(yōu)異成績(jì)。
今年年初，面對嚴峻的國家宏觀(guān)形勢和市場(chǎng)競爭環(huán)境，川投峨鐵公司確定了“技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)結構，學(xué)習團隊添活力；精細管理贏(yíng)競爭，循環(huán)經(jīng)濟增效益”的工作方針，并結合公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，提出了2007年工作的主要目標：完成產(chǎn)量18.45萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入8.4095億元；利潤持平，力爭盈利。為確保目標任務(wù)的完成，實(shí)現企業(yè)持續穩定健康發(fā)展，公司領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，認真分析研究市場(chǎng)，準確判斷和科學(xué)預測鐵合金市場(chǎng)及銷(xiāo)售價(jià)格走勢，在去年底果斷決策，購進(jìn)低價(jià)位錳礦等原料，為今年1至9月份生產(chǎn)提供了原料保證，也為該公司全年效益大幅增長(cháng)提供了支撐。與此同時(shí)，峨鐵領(lǐng)導班子時(shí)刻關(guān)注國內外鐵合金市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)信息情況，抓住機遇，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，把握好生產(chǎn)節奏、銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售價(jià)格，并加強與各鋼廠(chǎng)的戰略合作關(guān)系，取得了效益最大化的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
在抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，該公司領(lǐng)導班子十分重視技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，把技改資金主要用于解決生產(chǎn)、安全、環(huán)保和節能等項目建設上，加強全面預算管理和績(jì)效考核管理，推進(jìn)各環(huán)節的精細化管理，為提升公司經(jīng)濟效益和增加發(fā)展后勁奠定了堅實(shí)基礎。為激發(fā)和調動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性，公司領(lǐng)導積極改善職工福利待遇，解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際困難，努力為職工辦好事辦實(shí)事。今年以來(lái)，為每一位職工繳納了住房公積金；提高了生產(chǎn)一線(xiàn)職工高溫保健和中夜班費標準；為每一位職工增加兩級工資，人均收入每月增幅175元；在企業(yè)流動(dòng)資金緊張的情況下，想方設法抽取資金用于墊付經(jīng)濟適用房建設等，充分體現了“共建共享、共享共建”的和諧理念。
在峨鐵公司領(lǐng)導班子的團結帶領(lǐng)下，廣大干部職工克服原燃材料、鐵路運輸和電力供應緊張，以及轉產(chǎn)頻繁、避峰限電和設備事故較多等不利因素和困難，認真貫徹落實(shí)“兩代會(huì )”精神，緊緊圍繞工作方針和“深化執行年”，積極采取措施，狠抓內部管理，深挖內部潛力，深化精細管理，摸索電爐壓負荷生產(chǎn)的用電參數和工藝操作，繼續抓好資源綜合利用，千方百計挖潛增效，在抓好安全、環(huán)保和節能減排的同時(shí)，提高產(chǎn)量降低成本和消耗，提高公司經(jīng)濟效益。通過(guò)公司上下的團結拼搏和共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作保持良好運行態(tài)勢。
