2006年9月12日，四川巴蜀公司江油燃煤發(fā)電有限公司兩臺300MW機組經(jīng)過(guò)幾天緊張工作，利用雙機停運的難得機遇，順利完成了脫硫系統接口、公用系統及#34機組消缺任務(wù)。其中脫硫接口工作從雙機停運至接口完成，歷時(shí)4天時(shí)間，刷新了此前川內某電廠(chǎng)創(chuàng )造用時(shí)5天的全國紀錄，取得了良好的成績(jì)。這是巴蜀公司領(lǐng)導現場(chǎng)督辦，巴蜀江油燃煤公司統籌規劃、綜合協(xié)調，巴蜀江油電廠(chǎng)、巴蜀燃料物資公司、巴蜀江油電力工程公司及其他參戰單位齊心協(xié)力、共同努力的結果！
本次任務(wù)從9月8日凌晨接省調度中心命令雙機全停開(kāi)始鋪開(kāi)，整個(gè)工期僅有5天，而脫硫接口工作按照計劃，一般均需要7天左右，而此前不久川內某電廠(chǎng)脫硫接口工作創(chuàng )全國紀錄工期亦用時(shí)5天。加之本次工作還包括涉及到330MW機組的公用系統缺陷處理，#34機組的全面消缺任務(wù)，可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。為確保任務(wù)的及時(shí)完成，巴蜀江油燃煤發(fā)電公司組成強力班子，充分估計工作中可能遇到的各種困難，并做好多種預案，完善組織措施、安全措施和技術(shù)措施，不打無(wú)準備之仗。公司要求各部門(mén)樹(shù)立為一線(xiàn)設備服務(wù)思想，全力保證設備健康水平。同時(shí)公司加強整頓工作作風(fēng)，摒棄“員工底下干、領(lǐng)導外面看”的老電力企業(yè)陋習，要求各級管理干部必須“撲下身子抓落實(shí)，落實(shí)了才能體現水平”。為促進(jìn)工作進(jìn)度，公司實(shí)行了“白板管理”，即將各單位每天的工作任務(wù)完成情況公布在現場(chǎng)定點(diǎn)的白板上，每個(gè)單位工作完成情況和相互間的進(jìn)度一目了然，無(wú)形中促使比、趕、超，極大地促進(jìn)了工作進(jìn)度。工作中，廣大參戰人員克服高溫、粉塵等困難，積極響應公司的號召，“保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本”，大家心往一處想、勁往一處使，相繼消除了#4爐粗灰庫布袋除塵器風(fēng)機葉輪脫落、燃燒器噴嘴磨損、撈渣機驅動(dòng)齒板螺栓斷裂等缺陷，對500KV送出線(xiàn)路系統完成電氣預試和保護校驗 ，在歷時(shí)不到5天的時(shí)間里，共完成＃3、＃4機組消缺項目77項，技改項目10項；對制氫、生消水、循環(huán)水、給水、疏水、工業(yè)水、灰渣等公用系統設備進(jìn)行了消缺處理，對帶電設備和控制柜、電纜槽進(jìn)行清掃；對設備進(jìn)行了較為全面的檢查，發(fā)現并處理了安全隱患8項；與此同時(shí)，公司還抓住5天全停消缺的機會(huì )，順利完成脫硫接口工作，為脫硫工程的盡快竣工投產(chǎn)、滿(mǎn)足國家環(huán)保要求奠定基礎！
（四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司：李毅松）
