2006年5月31日，水務(wù)集團公司張翼總經(jīng)理、副總會(huì )計師趙洪功、榮縣氣司、水司執行董事張新民等人一行，在自貢市水務(wù)局協(xié)調榮縣水司供水計量工作之后，又趕到榮縣，在榮縣氣司三樓會(huì )議室召開(kāi)了駐榮單位經(jīng)營(yíng)班子成員、財務(wù)人員和部分中層干部參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)座談會(huì )，會(huì )議由張新民執行董事主持。
張總一行分別聽(tīng)取了榮竹路公司、榮縣水司、榮縣氣司1—5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報。三個(gè)公司總經(jīng)理同時(shí)分別對目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和下一步工作打算作了匯報。
趙洪功同志對水務(wù)集團公司財務(wù)部黃文懋同志兼任榮縣三個(gè)子公司財務(wù)總監以及工作職責作了說(shuō)明，并對有關(guān)財務(wù)管理、廉潔經(jīng)營(yíng)工作提了五點(diǎn)要求：1、各子公司要認真執行集團公司關(guān)于清理“小金庫”的指示精神，實(shí)事求是搞好自查自糾工作，作好迎檢準備；2、關(guān)于清理經(jīng)營(yíng)班子成員和直系親屬經(jīng)商辦企業(yè)的問(wèn)題，要求經(jīng)營(yíng)班子成員在規定時(shí)間自查、申報、整改，如隱瞞不報的，一經(jīng)查實(shí)將嚴肅處理；3、子公司向集團公司報送材料要規范，不能多頭上報；4、財務(wù)收支兩條線(xiàn)必須堅持，這是鐵的紀律；5、氣司水司抓收入有效果，支出控制嚴格，今后還要加強開(kāi)源節流工作，支出票據要清晰，支出理由要充分。
張總對三個(gè)公司1—5月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況表示滿(mǎn)意，他說(shuō)三個(gè)公司的全體員工努力工作，已超額完成了二季度各項目標任務(wù)。三個(gè)子公司實(shí)現全年各項目標任務(wù)大有希望。最后張翼總經(jīng)理提了八點(diǎn)工作要求：1、3月27日黃董事長(cháng)視察水務(wù)集團后肯定了水務(wù)集團各項工作，并提了四項要求。郭總經(jīng)理在下派副總會(huì )計師的會(huì )議上對水務(wù)集團的資本經(jīng)營(yíng)、財務(wù)成本核算、精細化管理提出了具體要求。各子公司要認真貫徹執行各項指示精神，逐一交卷；2、用工制度改革要加快步伐，要嚴格執行川投水務(wù)字（2006）23號《關(guān)于優(yōu)化內部機構設置及競聘上崗工作的通知》精神，不能議而不決，決而不行。機構設置“三定”方案要在規定時(shí)間內完成。子公司中層干部一律實(shí)行競聘上崗，員工末位淘汰；3、分配要徹底打破大鍋飯，收入要與工作量、工作難易、工作績(jì)效掛鉤，真正體現收入能高能低，多勞多得的原則。半年分析時(shí)，不允許再有子公司員工分配還在搞“大鍋飯”； 4、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型要實(shí)事求是發(fā)揮作用，對樹(shù)立的典型要加強教育，發(fā)揮作用。先進(jìn)作用滑坡的，要及時(shí)談話(huà)幫助；5、認真開(kāi)展以財務(wù)管理為核心、以降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)、以控制方氣、噸水成本為手段的降本增效活動(dòng)，努力增收節支，爭取效益的最大化。集團公司的競賽辦法盡快下達，希望認真開(kāi)展；6、各子公司要結合實(shí)際和自身特點(diǎn)，在規定時(shí)間內完成企業(yè)管理標準化流程的制定工作，《流程》要反映企業(yè)特點(diǎn)，要行之有效；7、加強財務(wù)管理，嚴格執行財經(jīng)紀律，經(jīng)營(yíng)班子成員要帶頭清理小金庫，清理配偶子女經(jīng)商辦企業(yè)，認真組織好財務(wù)自查內檢工作；8、原材料采購要全面進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)采購，未比價(jià)而采購，一經(jīng)發(fā)現，要嚴格追究經(jīng)營(yíng)者和當事人的責任。
