仁宗海工區二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)系列報道之二
“奮戰二季度，實(shí)現雙過(guò)半，加快推進(jìn)田灣河工程建設”勞動(dòng)競賽活動(dòng)已開(kāi)展兩月，五月份為本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的第二階段，仁宗海項目部確定的工作重點(diǎn)是規范施工作業(yè)程序，全面提高施工質(zhì)量。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，項目部在二季度中加強了現場(chǎng)監督、整改力度，要求監理及時(shí)跟蹤，現場(chǎng)解決施工問(wèn)題，特別是對涉及施工安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題決不放松，確保施工工序質(zhì)量。同時(shí)，項目部按照公司要求，各標段主管夜間深入工地檢查督促現場(chǎng)施工，加強現場(chǎng)值班和旁站監理管理，嚴格落實(shí)工程質(zhì)量檢查驗收“三檢制”，并對部份項目施工中存在的施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病按規范要求及時(shí)進(jìn)行處理。
5月27日，項目部組織設計、監理和公司相關(guān)部門(mén)對工地施工情況進(jìn)行了一次全面檢查。28日下午，項目部組織召開(kāi)了5月份仁宗海工區進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水?？己嗽u比會(huì )議。5月份各施工單位施工的洞挖、混凝土澆筑、噴混凝土以及漿砌石砌筑等工程施工質(zhì)量基本滿(mǎn)足設計和規范要求，且單元工程優(yōu)良率有了較大提高。各施工單位本月在施工進(jìn)度完成情況和安全文明施工方面的工作比4月份有了較大提高。但由于仁宗海電站各標段受高原氣候及施工單位內部管理的影響，工程進(jìn)度情況喜憂(yōu)參半，天津基礎局RC/VII標全面完成月進(jìn)度計劃；中鐵十一局RC/V標3#施工支洞上游掘進(jìn)于5月15日達到與RC/IV標的交匯點(diǎn)，提前半月完成了第一個(gè)節點(diǎn)工期；葛洲壩RC/II標和中鐵十六局RC/IV標計劃完成尚不理想，要達到“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的管理目標還需加倍努力。項目部按照公司管理實(shí)施細則，分標段對各施工單位進(jìn)行了總結考評。
目前，仁宗海項目部正積極采取措施，及時(shí)與施工單位總部溝通，針對存在的問(wèn)題，督促承包商加強現場(chǎng)管理力度，同時(shí)，加大了對監理部的監督管理，加強了與設計單位的溝通聯(lián)系，力爭在四方的共同努力下，實(shí)現二季度勞動(dòng)競賽目標。
金窩項目部掀起二季度勞動(dòng)競賽新高潮
自公司開(kāi)展“奮戰二季度，實(shí)現雙過(guò)半，加快推進(jìn)田灣河工程建設”勞動(dòng)競賽以來(lái)，金窩項目管理部結合所轄各標段工程實(shí)際，制訂了一系列的管理措施，通過(guò)四月份的大力宣傳落實(shí)，使這一活動(dòng)的目標和要求深入到了每一參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下，活動(dòng)在五月份又進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。
4月27日，金窩項目管理部在公司現場(chǎng)指揮部辦公樓205會(huì )議室召開(kāi)了5月生產(chǎn)計劃會(huì )，公司和項目部領(lǐng)導為使各標段更好地完成五月份生產(chǎn)計劃，保證“雙過(guò)半”目標實(shí)現，分別對公司各職能部門(mén)、監理、設計、提出了建議并指出了工作重點(diǎn)：以進(jìn)度實(shí)施節點(diǎn)控制和質(zhì)量管理為重點(diǎn)，抓住黃金施工時(shí)段，促進(jìn)工程形象面貌大改觀(guān)。
金窩項目部勞動(dòng)競賽委員會(huì )緊緊圍繞五月份工作重點(diǎn)，制訂了一系列活動(dòng)方案和實(shí)施細則：一是加大管理力度，按照合同要求和公司管理辦法規定，嚴格各單位經(jīng)理的出勤考核，保證施工單位現場(chǎng)管理滿(mǎn)足工程建設需要。二是全面規范質(zhì)量管理，砼澆筑從基礎清理、模板架立的每一道工序開(kāi)始，嚴格按合同規范執行，澆筑期間，要求監理全過(guò)程旁站；另一方面，項目部對各標段工程質(zhì)量、進(jìn)度等各項指標進(jìn)行從嚴考核。三是安全工作常抓不懈，各施工單位在做好了“五一”安全防范措施的同時(shí)，進(jìn)行了防洪度汛的工作安排，提交了預案、制訂了具體的措施，儲備好了物資，落實(shí)了值班的人員和方案；在現場(chǎng)安全施工方面，金窩項目管理部加強了夜間施工巡查，制定了夜間巡查制度，項目部成員每天輪流值班，巡視各標段現場(chǎng)作業(yè)情況，認真作好巡視記錄，并針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)與各承包商和監理人員溝通解決，確保了問(wèn)題能盡快解決，提高了工作效率，有效地保證了施工進(jìn)度。
通過(guò)項目部勞動(dòng)競賽委員會(huì )一系列有效可行的措施，金窩項目部所轄工程形象有了較大改觀(guān)，各承包商人心進(jìn)一步穩定，積極投入，營(yíng)造出了良好的勞動(dòng)競賽氛圍。
目前，金窩各個(gè)工作面施工正在加緊進(jìn)行，力求在在黃金時(shí)段把一季度拖欠的工程形象進(jìn)度趕上去，大家都有信心全面完成2006年上半年金窩項目部工程建設形象，爭取在二季度勞動(dòng)競賽中再創(chuàng )輝煌。
大發(fā)項目“雙過(guò)半”取得階段性成果
大發(fā)水電站工程目前建設的重點(diǎn)是引水隧洞與地下廠(chǎng)房，全部是地下作業(yè)。針對地質(zhì)條件較差、地下水豐富等不利情況，大發(fā)項目管理部借二季度“雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽之機，號召全體參建單位，與地斗，與水戰，奮戰二季度，實(shí)現雙過(guò)半。
二季度以來(lái)，大發(fā)DC/II標3#施工支洞上游控制段主洞爆破后出現超大涌水，掌子面最大涌水量高達5000立方米/小時(shí)，人員根本無(wú)法接近，開(kāi)挖被迫停工。承擔此施工任務(wù)的中水十四局沒(méi)有畏懼，馬上與大發(fā)項目管理部及監理單位一起查看現場(chǎng)，以最快速度排除險情，恢復了施工；并在后期施工中積極采用小藥量、短循環(huán)、分層爆破和增加排水孔等措施強行掘進(jìn)，取得了良好效果，保證了4、5月份計劃100%完成。DC/III標5#支洞洞內塌方，壓力管道中斜段擴挖遇泥夾孤石段，出現塌方導井被堵。承擔此施工任務(wù)的中水五局積極采取措施，調整施工隊伍，增加人力和技術(shù)力量，施工效率得到了提高，施工進(jìn)度明顯加快。在“實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽號角勁吹下，大發(fā)DC/III標目前施工的12個(gè)單項工程中已有7個(gè)按進(jìn)度計劃完成，取得了階段性成果。
汛期將至，為預防泥石流造成工程施工損失，大發(fā)項目管理部正匯同監理、參建單位著(zhù)手準備汛期的各項防護措施，以保證既定目標的實(shí)現。
