川投化工中層干部民主測評末位淘汰2人
3月8日，川投化工召開(kāi)中層干部（年度）民主測評會(huì )，首先對10名部門(mén)負責人進(jìn)行民主測評。測評結果，供應部、計劃部負責人被末位淘汰。
公司領(lǐng)導班子成員、各部室、廠(chǎng)負責人、職工代表等共計200余人參加了民主測評會(huì )。
2005年度，川投化工經(jīng)歷了原材料組織困難、成品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、運輸頸瓶、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設高標準要求等嚴峻考驗。一年多來(lái)，作為承上啟下的重要層面——公司中層干部，切實(shí)履行職責，發(fā)揮了應有的作用。按照省投資集團“深化企業(yè)內部改革與管理，不斷增強企業(yè)活力”的要求，為了進(jìn)一步加強干部隊伍建設，檢查考核中層干部一年多來(lái)履職情況，同時(shí)，也為了讓所有中層干部認真總結經(jīng)驗、虛心查找不足，互相交流學(xué)習，取長(cháng)補短，共同提高。2006年3月8日至3月15日，對10名部門(mén)負責人進(jìn)行了民主測評。
為了深化企業(yè)內部改革與管理，增加企業(yè)活力，公司新班子到任后，積極從用人機制上著(zhù)手改革，研究出臺了《四川省川投化學(xué)工業(yè)集團有限公司民主評議領(lǐng)導干部實(shí)施意見(jiàn)》，推行“末位淘汰”用人機制，憑實(shí)績(jì)用干部，保證干部多干事、干實(shí)事。民主測評從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面對被測評人打分，總分分別為100分。公司領(lǐng)導按目標考核占35%，部門(mén)職工、職工代表民主測評占30%和35%的比例折算其綜合得分，對各部室、廠(chǎng)負責人進(jìn)行綜合考評。各部室、廠(chǎng)負責人民主測評得分，先由各部室、廠(chǎng)負責人在職工代表大會(huì )上進(jìn)行述職，再由公司領(lǐng)導、職工代表、各部室、廠(chǎng)職工根據其述職情況進(jìn)行民主測評打分，每年一次。評議小組將評議結果交公司黨政聯(lián)席會(huì )審議后，決定對處于末位的干部采取淘汰2名、個(gè)別調整崗位的處理。
在中層干部民主測評會(huì )上，李曉列總經(jīng)理強調：公司將以本次中層干部測評為契機，分四步完成對管理人員的評議，第一步為各部室、廠(chǎng)第一負責人，第二步為助理及主任工程師以上管理人員，第三步為科級管理人員，第四步為生產(chǎn)廠(chǎng)工段長(cháng)以上管理人員。增強領(lǐng)導干部的責任心，改進(jìn)干部的思想和工作作風(fēng)，提高工作效率，密切干群關(guān)系，實(shí)現企業(yè)的民主約束和科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展。
