2月份田灣河工程建設情況述評
●質(zhì)量管理
本月各標段洞挖及混凝土澆筑施工質(zhì)量基本滿(mǎn)足要求?；炷翝仓|(zhì)量較好，達到設計要求，地下洞室開(kāi)挖總體成型尚可，但部分洞室依然存在局部超欠挖，開(kāi)挖質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高。針對目前洞室開(kāi)挖施工質(zhì)量狀況，公司要求各項目管理部加大現場(chǎng)督促檢查力度，要求監理單位切實(shí)采取有效措施,加強現場(chǎng)旁站監理,嚴格按照規程、規范組織施工，工程質(zhì)量檢查驗收嚴格按照“三撿制”的原則進(jìn)行。
●進(jìn)度管理
本月由于受春節及部分施工單位施工作業(yè)隊伍不穩定、隊伍調整較頻繁的影響，部分標段工作面恢復正常施工較晚，在一定程度上影響了形象進(jìn)度計劃的完成。針對項目管理中存在的問(wèn)題，為整頓工區秩序、規范施工管理、建設標準化工地，切實(shí)完成2006年1季度生產(chǎn)計劃任務(wù)，公司于本月20日組織開(kāi)展了以“創(chuàng )四好工區，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項目管理部分別制定了勞動(dòng)競賽實(shí)施細則，與監理及施工單位一起進(jìn)行督促落實(shí)，各施工單位積極參與，并有針對性的采取了一些措施，加強了現場(chǎng)組織與管理力量，保證了現場(chǎng)資源投入，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
●安全與水保、環(huán)保管理
2月15日，為貫徹落實(shí)四川省重點(diǎn)建設辦公室、四川省安全生產(chǎn)辦公室《關(guān)于全省重點(diǎn)建設安全情況的通報》文件精神，進(jìn)一步加強全流域安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護和進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育培訓工作，公司組織各參建單位對田灣河流域在建工程的安全文明施工及環(huán)境保護工作進(jìn)行了大檢查，各項目管理部又組織監理單位等對各自施工區域進(jìn)行了安全隱患整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。從檢查情況看，整個(gè)施工區域的安全生產(chǎn)、文明施工情況較好，尤其是進(jìn)入冬季施工以來(lái)，公司先后組織監理、承包商進(jìn)行冬季施工、消防安全、森林防火、春節前后等的安全大檢查和專(zhuān)項檢查，各參建單位員工的安全意識有了明顯的提高，大部分施工單位上月檢查出的安全隱患，基本上達到整改要求，保證了冬季和春節期間的安全生產(chǎn)。各標段對自己的施工環(huán)境進(jìn)行了有效整治，施工環(huán)境有了明顯改善。但全流域工程建設的安全生產(chǎn)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)，尤其是洞挖工程的安全支護措施不能及時(shí)落實(shí)，臨時(shí)施工道路部分路段坡陡、彎急，存在一定的交通安全隱患。為此，公司要求各參建單位要把安全檢查和隱患整改結合起來(lái)，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，堅決克服“嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的現象，要求各參建單位領(lǐng)導重視，真正牢固樹(shù)立“以認為本”的理念，把“安全第一、預防為主”的方針?lè )旁谌粘９ぷ鞯氖孜?，對檢查中所查出的問(wèn)題及隱患，要及時(shí)按要求逐一整改，確保安全施工。
2006年2月份工作述評
從總體上看，工程建設和管理，雖然受到春節和惡劣氣候等客觀(guān)因素的影響，但較往年相比，無(wú)論是公司內部管理，或者是投資完成情況，都有了較大的改觀(guān)，取得了較好的成績(jì)。
現場(chǎng)管理效果明顯。針對春節和氣候寒冷對工程施工的影響，公司抓得早、抓得緊，各項措施到位，最大限度地降低了春節和氣候對施工的影響。加強現場(chǎng)管理取得的成績(jì)主要體現在四個(gè)方面：一是確保了春節期間的安全生產(chǎn)，未發(fā)生安全事故。二是通過(guò)公司領(lǐng)導和各項目部的督促和檢查，在二月中旬基本恢復了工區內的正常生產(chǎn)。三是超額完成了月度投資計劃；四是啟動(dòng)了“創(chuàng )‘四好’工區，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
內部管理效率提高。為了滿(mǎn)足工程建設和管理的需要，促進(jìn)工程建設，公司加強和改進(jìn)了公司內部管理。主要開(kāi)展了三個(gè)方面的工作。一是建立健全了公司內部組織管理機構。經(jīng)董事會(huì )批準，公司依據工程建設和管理需要，調整了公司內部管理組織機構。從內部組織管理機構調整后的運行情況看，各部門(mén)職能進(jìn)一步明確，效率進(jìn)一步提高。二是順利完成了公司現場(chǎng)辦公和宿舍樓的搬遷工作。由于公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)組織有序，本次搬遷基本未對工作造成影響，僅兩天就全部恢復正常辦公。三是完善了各崗位崗位責任制，進(jìn)一步理順了各項工作流程。
通過(guò)加強內、外管理，與往年同期相比，公司在2月份取得了較好的成績(jì)，開(kāi)局平穩良好。但要實(shí)現明年的發(fā)電目標，任務(wù)依然十分艱巨，面對取得的成績(jì)，公司及各部門(mén)必須時(shí)刻警醒，保持清醒的認識——任重道遠。
日新月異的田灣河工程建設
大發(fā)水電站壓力鋼管已從下平段開(kāi)始安裝
仁宗海水庫電站引水隧洞3＃支洞上游主洞
大發(fā)水電站地下廠(chǎng)房頂拱及吊車(chē)梁混凝土澆筑完成
