深入剖析謀舉措 突破常規出實(shí)招
根據中央精神和省委、省國資委的部署，川投集團黨委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室和所屬企業(yè)重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，通過(guò)多種方式，廣泛征求了各方面對集團領(lǐng)導班子及成員、所屬企業(yè)在“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題。集團黨委組織11個(gè)調研組，由領(lǐng)導班子成員帶隊，分赴樂(lè )山、瀘州等地開(kāi)展了為期兩周的調研活動(dòng)，虛心傾聽(tīng)最基層職工群眾的意見(jiàn)，查擺職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題，堅持認真分析，切實(shí)解決問(wèn)題。
集團黨委認為，群眾反映的意見(jiàn)和問(wèn)題雖然突出反映在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，但問(wèn)題的深層原因還在于領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的“四風(fēng)”問(wèn)題，主要表現在：集團“機關(guān)色彩”較濃，有的職能部門(mén)和干部服務(wù)意識不強、責任意識不高，服務(wù)態(tài)度不夠好、服務(wù)質(zhì)量不夠高；凡事能辦則拖，能快則慢，能簡(jiǎn)則繁?；鶎铀蛠?lái)的報告，一審再審，甚至一拖就是幾個(gè)月，如石沉大海。其次，個(gè)別領(lǐng)導干部深入基層、沉下去的時(shí)間較少，下基層蜻蜓點(diǎn)水，擺花架子，特別是在應對難題時(shí)，有畏難情緒，應對發(fā)展的舉措乏力，破解難題的能力還顯得不足，難為基層辦實(shí)事、解難題。在機關(guān)作風(fēng)方面，有花錢(qián)大手大腳、講排場(chǎng)、搞攀比的現象。
對群眾反映的意見(jiàn)和問(wèn)題，集團黨委堅持邊查找邊改進(jìn)，能解決的馬上解決。目前已經(jīng)拿出了三個(gè)方面有針對性的具體措施：一是加大對困難企業(yè)的支持力度，減輕企業(yè)財務(wù)費用的負擔。針對川投化工和川投峨鐵兩戶(hù)企業(yè)資金嚴重入不敷出，資金鏈隨時(shí)面臨斷裂的問(wèn)題，決定從第三季度開(kāi)始，免收為兩戶(hù)企業(yè)進(jìn)行擔保的費用總計200多萬(wàn)元，待企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好轉后再恢復計收。二是為避免企業(yè)因虧損嚴重而導致職工收入水平大幅下降，消除引發(fā)群體性事件的不穩定隱患，對本應核減2013年工資總額基數的川投化工和川投峨鐵兩戶(hù)企業(yè)，以上年度實(shí)發(fā)工資為基數，不再核減工資總額基數。三是為確保集團煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈穩定不出問(wèn)題，針對產(chǎn)業(yè)鏈終端川投峨鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難的情況，決定由總經(jīng)理牽頭協(xié)調，統籌研究具體對策。