二0一三年八月九日上午，川投集團副總經(jīng)理，帶領(lǐng)三產(chǎn)部副經(jīng)理薛波、陳穎到川投國貿公司調研黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，通過(guò)座談會(huì )的形式廣泛聽(tīng)取員工對國貿公司當前所面臨的生存、發(fā)展和轉型改革問(wèn)題的看法和意見(jiàn)。
座談會(huì )上，每個(gè)員工都積極發(fā)言，從各自崗位和角度分析了國貿公司當前面臨的實(shí)際困難：進(jìn)出口業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)；國內業(yè)務(wù)不穩定、缺乏主營(yíng)業(yè)務(wù)；貿易方式相對單一、業(yè)務(wù)面較窄；大量歷史外欠資金嚴重制約了公司各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展；工作量不夠飽和、員工潛能得不到充分發(fā)揮等。同時(shí)，大家也對公司今后如何發(fā)展獻計獻策，提出了一些具體建議：堅持把追收歷史欠款放在全局工作的首要位置，按照集團對欠款追收要有一抓到底、決不放棄、決不松懈的指導思想，爭取早日收回三家公司的歷史欠款，盡快將這部分資金投入到公司的經(jīng)營(yíng)周轉中，以此來(lái)扭轉被動(dòng)局面；鞏固合金、鋼材購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，保持客戶(hù)聯(lián)系不中斷，收集供求信息，提升服務(wù)質(zhì)量；關(guān)注錳礦進(jìn)口業(yè)務(wù)，繼續收集分析市場(chǎng)信息，準備抓住機會(huì )適時(shí)適當介入，籌劃以進(jìn)口錳礦國內分銷(xiāo)作為我公司業(yè)務(wù)轉型突破口和中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標；謀劃業(yè)務(wù)轉型，在開(kāi)展傳統貿易的基礎上，關(guān)注其他新興貿易方式，比如酒店、電商等。
在聽(tīng)取了員工的討論后，劉總認為大家的發(fā)言對國貿公司的問(wèn)題談得很細、很具體、很深刻，表明了各位對公司前途的憂(yōu)患意識和對公司的關(guān)心和愛(ài)護，說(shuō)明這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)得很及時(shí)，很有必要。同時(shí)，劉總也對國貿公司的生存、發(fā)展和轉型改革提出了幾點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是下大力氣追收欠款，力爭早收款、多收款；二是廣開(kāi)渠道，通過(guò)各種途徑開(kāi)拓業(yè)務(wù)，增強公司存在的價(jià)值；三是把公司作為員工發(fā)展的平臺，培養員工成長(cháng)、成才；四是深刻挖掘制約公司生存發(fā)展的癥結，做到止跌、止損，妥善解決歷史遺留問(wèn)題；五是轉變思想，考慮如何改革善后，重獲新生；六是鼓足精神、堅定信心、拿出干勁，把大家提出的具體措施轉化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。