對處于光伏困境之中的企業(yè)，工作能否有所作為？工程公司在7月15日上午召開(kāi)的上半年經(jīng)濟運行會(huì )上進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。會(huì )議首先傳達了川投能源、川投工業(yè)部上半年經(jīng)濟運行會(huì )議精神，隨后主要由四個(gè)管理組的組長(cháng)對本組、各管理崗位的員工對本崗位的上半年工作進(jìn)行了小結。與會(huì )同志在發(fā)言中語(yǔ)言樸實(shí)，說(shuō)實(shí)事擺數據，通過(guò)細述工作成果，看到了自身價(jià)值、團隊的力量、增強了信心。更難能可貴的是很多同志在發(fā)言中敢于自我揭短，找出不足。會(huì )議開(kāi)成了交流會(huì )、學(xué)習會(huì )、鼓勁會(huì )。
公司總經(jīng)理唐常岐同志在大家發(fā)言后作了公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。他說(shuō)，上半年在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和川投能源、母公司的全力支持下，全體在崗員工緊緊抓住“把資產(chǎn)管理好、把設備維護保養好、把廠(chǎng)區安保工作落實(shí)好、把隊伍團結穩定好”四大工作任務(wù)；明確“增收、節支、減虧”工作目標；制定“外拓市場(chǎng)，內強管理”工作方針，同心同德、知難而進(jìn)、主動(dòng)有為，實(shí)現了增收取得可喜進(jìn)展，節約支出再顯成效，減虧要求落到實(shí)處。一是在盤(pán)活存量、增加收入方面，通過(guò)調整職能、落實(shí)責任、創(chuàng )新思路，現已與六家單位簽訂了房屋租賃協(xié)議，年租賃收入達159萬(wàn)元，可基本解決現在崗員工年發(fā)放工資的資金來(lái)源；二是在貫徹“三精四細”、千方百計減少支出方面，今年年初，公司在冊員工65人（其中包含6名哺乳期女職工），春節后即時(shí)實(shí)施第三次經(jīng)濟性裁員，截止6月底，在冊員工34人（其中在崗員工29名、哺乳期女職工5名），上半年人工成本支出為159.71萬(wàn)元（其中包含經(jīng)濟性裁員補償金35.59萬(wàn)元），與預算比節支20.29萬(wàn)元，降低11.27%；比去年同期411.186萬(wàn)元節支251.47萬(wàn)元，降低61.16%；將能源管理細化到每天、每臺設備，上半年水電費支出為15.48萬(wàn)元，與預算比節支20.52萬(wàn)元，降低57%；比去年同期43.72萬(wàn)元節支28.14萬(wàn)元，降低64.59%；以廠(chǎng)為家、細撿“芝麻”，嚴格控制通訊費、差旅費，嚴格資金預算管理，上半年通訊網(wǎng)絡(luò )費支出為2.57萬(wàn)元，與預算比節支5.23萬(wàn)元，降低67.05%；比去年同期節支1.8萬(wàn)元，降低41.19%；上半年招待費支出為0.37萬(wàn)元，比去年同期6.17萬(wàn)元節支5.8萬(wàn)元，降低94%；上半年差旅費支出為0.49萬(wàn)元，與預算比節支3.95萬(wàn)元，降低97.77%；比去年同期2.6萬(wàn)元節支2.11萬(wàn)元，降低81.15%；一專(zhuān)多能、甘當“雜家”，廠(chǎng)區供水管網(wǎng)破裂、研發(fā)大樓屋面滲漏及下水管破裂漏水、廢砂漿堆場(chǎng)防溢溝坎制作、廠(chǎng)區綠地整剪，按以前均需外委施工，現全部由在崗員工主動(dòng)承擔，減少資金支出上萬(wàn)元；以物抵債、緩解債務(wù)矛盾群體性激化，上半年共與十余家供應商達成以原物資采購價(jià)退回切割液、切割砂、切割鋼線(xiàn)、潤滑油、電纜、閥門(mén)庫存硅片（6.5吋硅片抵款價(jià)格為7.5元/片）等實(shí)物抵支欠款，涉及抵債金額249萬(wàn)元；三是在加強內部管理方面，隨著(zhù)租賃單位進(jìn)入，對公司安保工作提出了新的要求，公司先后制定了人員、車(chē)輛、物資進(jìn)出管理制度5個(gè)，應急處置預案5個(gè)；制定了設備按臺套維保標準、月度維保計劃、維保計劃執行情況檢查制度。四是在落實(shí)川投集團提出的“虧損企業(yè)要努力減虧”方面，按今年預算虧損4225.55萬(wàn)元（不含資產(chǎn)減值準備）分解，上半年預算虧損2112.77萬(wàn)元，通過(guò)認真貫徹落實(shí)對外努力增收、對內降本節支各項工作，上半年實(shí)際虧損1807.09萬(wàn)元（其中銀行利息支出896.62萬(wàn)元，折舊和長(cháng)期待攤費用748.45萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)20.37萬(wàn)元），比預算減虧305.68萬(wàn)元。
在肯定上半年工作成績(jì)的同時(shí)，唐總也指出存在個(gè)別員工工作責任心不到位、主動(dòng)性不強、計劃性不夠、工作效率不高等問(wèn)題。對今年下半年的主要工作安排，唐總提出：確保全年安全工作零事故；項目竣工決算保質(zhì)保量完成；繼續擴大減虧成果，全年實(shí)現減虧600萬(wàn)元（不含資產(chǎn)減值準備）的總體目標。具體工作舉措是：一是安保工作再落實(shí)。進(jìn)一步強化安保人員的工作責任心，在嚴格執行安保制度上要克服好人主義、“心慈手軟”，加強對租賃單位安全隱患檢查和督促整改到位。二是工程竣工決算再抓緊。以保證質(zhì)量為前提，通過(guò)優(yōu)化內部人力資源調配和倡導團結協(xié)作，有序推進(jìn)決算各項工作，這是把資產(chǎn)管理好的體現。三是盤(pán)活存量再努力?？朔詽M(mǎn)和畏難情緒，鑒于研發(fā)大樓B區有使用功能的局限性，可把資產(chǎn)折舊作為房屋租賃價(jià)格的商談依據，最后報公司董事會(huì )審定。四是節約支出再細化。進(jìn)一步做好資金計劃，日?？煽刭Y金要求在計劃編制上不漏、不錯，在計劃執行后要及時(shí)對比分析，確保把錢(qián)用到刀刃上和資金安全。五是設備維保再精心。在制定設備維保標準和維保計劃的基礎上，著(zhù)力抓好維保計劃執行情況的檢查，做到資料配套，有據可查。六是團結協(xié)作再加強。通過(guò)落實(shí)“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，進(jìn)一步積聚團結協(xié)作、勇于奉獻、進(jìn)取有為的正能量，堅持不懈踐行“三精四細”，不負組織厚望，確保實(shí)現公司全年減虧600萬(wàn)元的目標。