1月2日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周家超帶隊到川投西昌大健康公司調研指導工作。
周家超一行深入川投西昌醫院門(mén)診大廳、康養區現場(chǎng)開(kāi)展調研并召開(kāi)座談交流會(huì )。會(huì )上，周家超對川投西昌大健康公司取得各項成績(jì)予以肯定，對公司員工在2024年的辛勤付出表示衷心感謝，并以“搶抓機遇練內功，擦亮品牌早盈利”為題，對川投西昌大健康下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。
醫療健康作為集團重要主業(yè)之一，在省屬?lài)笊罨母镪P(guān)鍵時(shí)期，川投西昌大健康要把握形勢、搶抓機遇，拼經(jīng)濟、搞建設、抓發(fā)展、提效益。一是要充分論證調研，精準定位醫院性質(zhì)。結合國家深化醫療體制改革方向、國企辦醫成功案例以及攀西地區行業(yè)實(shí)際，找準醫院發(fā)展定位，切實(shí)推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持黨建引領(lǐng)，建立健全現代醫院管理體系。持續推進(jìn)公司與醫院機制融合，明確權責邊界，通過(guò)加強標準化管理，提升規范化、精細化、科學(xué)化管理水平，全力提升醫療質(zhì)量和服務(wù)水平。三是加強人才隊伍建設，做好引進(jìn)與培育工作。針對人才缺口大、引進(jìn)難、中高層次骨干缺乏等問(wèn)題，充分利用四川省人民醫院平臺資源，爭取政策支持，在招聘高端醫療人才、引進(jìn)先進(jìn)醫療技術(shù)和科研項目、強化醫療教育培訓等方面下實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效。四是聚焦醫療健康主責主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。抓住機遇，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加強與省醫院、本地政策資源、養老機構的協(xié)同合作，打造醫養康養結合的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、政治效益的三者統一。五是強化文化作風(fēng)建設，樹(shù)立品牌，擴大影響。樹(shù)立文化建設和作風(fēng)建設理念，發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)為全院樹(shù)標桿、做表率，營(yíng)造良好氛圍，推動(dòng)醫院管理水平提升。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監姜濤，相關(guān)部門(mén)負責人，川投盛櫸公司黨支部書(shū)記、執行董事楊飛，川投西昌大健康、川投西昌醫院領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)（科室）負責人及工作人員參加會(huì )議。
