12月5日，集團公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)風(fēng)控部部長(cháng)楊帆帶領(lǐng)集團公司法務(wù)團隊，到公司開(kāi)展送法進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。

   活動(dòng)中，楊帆部長(cháng)一行向公司員工發(fā)放了《合規風(fēng)險案例選編》《川投集團主要業(yè)務(wù)流程管控手冊》，與公司在家班子成員、中層管理人員等開(kāi)展了座談，就公司關(guān)心的招投標、項目建設等方面法律法規問(wèn)題進(jìn)行了講解，并結合集團公司近年合規管理典型案例，分析了當前合規經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，認真剖析了典型案例背后的合規管理問(wèn)題。楊帆強調，合規管理是全員參與的“一把手”工程，要以“三張清單”梳理編制為抓手，把合規要求嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節，貫穿決策、執行、監督全過(guò)程。要按照“管業(yè)務(wù)必須管合規”的要求，一是做好重點(diǎn)領(lǐng)域、項目投資等的合規審查，堅持“誰(shuí)投資、誰(shuí)負責”原則，對項目立項、審批等方面開(kāi)展合規性審查，避免違法違規導致的投資風(fēng)險；二是抓合同合規審查，堅持無(wú)業(yè)務(wù)不合同，認真審查合同相對方的來(lái)源，在建工程項目合同條中增加合規承諾專(zhuān)用條款，從源頭上防范風(fēng)險；三是按“二八”原則進(jìn)行風(fēng)險梳理防范，不斷提高“三張清單”編制質(zhì)量，結合企業(yè)實(shí)際建立合規風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”，各盡其責，齊抓共管，切實(shí)提升風(fēng)險管控質(zhì)效。

   座談會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李紅代表公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子對集團法務(wù)團隊的送法活動(dòng)表示熱烈歡迎和誠摯地感謝，并對公司合規管理工作提出要求，一定要高度重視合規工作，營(yíng)造“領(lǐng)導帶頭、全員參與”的合規文化氛圍，強化合規人人有責意識，將合規理念融入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，貫穿決策、執行、監督全過(guò)程；一定要強化合規審查的剛性，明確各部門(mén)合規審查的職責和界限，將合規審查作為必經(jīng)程序嵌入流程，確保“應審必審”，把好合規風(fēng)險的第一道關(guān)口；一定要抓好合規體系建設及認證工作，把合規管理體系建設輔導及貫標認證工作同公司制度“廢改立”工作相結合，對基本管理制度和具體規章制度分類(lèi)分級開(kāi)展“廢改立”，規范制度體系，確保公司各部門(mén)權責明晰、業(yè)務(wù)程序規范。