近日，隨著(zhù)“棟梁計劃”成員面試考評工作的結束，川南發(fā)電公司年度“青苗計劃”暨“棟梁計劃”考評工作畫(huà)上了完美句號。
自《“青苗計劃”暨“棟梁計劃”實(shí)施方案》實(shí)施以來(lái)，在總結之前考評經(jīng)驗基礎上，川南發(fā)電公司不斷豐富考評內容、持續完善實(shí)施方案，以增加人才培養的針對性、計劃性和可操作性。本次是“青苗計劃”暨“棟梁計劃”第二次年度考評，考評辦公室嚴格按培訓方案擬定考評安排，除對“青苗成員”“棟梁人才”的年度總結、崗位輔導、崗位輪換、專(zhuān)題學(xué)習等開(kāi)展常規考評外，重點(diǎn)強化三個(gè)方面考評管理：一是加強“硬”指標管理。嚴格執行量化指標考核權重，兌現未完成項目的扣分規定，對超額完成的給予加分，明確職（執）業(yè)資格類(lèi)科目考試與慕課學(xué)習同等對待，增加了學(xué)習靈活性。二是加強課題提升項目管理?？荚u中對課題內容進(jìn)行嚴格把關(guān)，課題須是公司設備運行維護、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理等方面的技術(shù)難題或管理問(wèn)題，并符合立項、審批程序，且有明確的參與人員和完成時(shí)間。三是增加了“棟梁人才”面試考評。面試現場(chǎng)就培養合同任務(wù)完成、專(zhuān)業(yè)知識掌握、個(gè)性化培養效果等方面的情況進(jìn)行了考評，考評提問(wèn)緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，具備開(kāi)放性與延伸性，目的在于考察成員的整體性思維以及創(chuàng )新能力。參與考評的“棟梁人才”沉著(zhù)冷靜、娓娓道來(lái)，充分顯示了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
“青苗計劃”和“棟梁計劃”是川南發(fā)電公司為完善人才培養機制，有效開(kāi)發(fā)人才資源，建立戰略性人才隊伍，加強人才梯隊建設進(jìn)行的創(chuàng )新探索?？荚u辦公室將在公司人才工作領(lǐng)導小組的指導下，協(xié)同各實(shí)施部門(mén)，繼續秉持“為廠(chǎng)選才，為廠(chǎng)育才”的宗旨，從人員甄選、培養措施、考評方式、考評流程方面不斷優(yōu)化革新，切實(shí)有效地培養與公司各專(zhuān)業(yè)、各崗位契合的優(yōu)秀人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
