11月8日，川投大健康黨委書(shū)記、董事長(cháng)魯洪斌率隊赴川投西昌大健康調研，副總經(jīng)理楊軼舫陪同調研。
魯洪斌詳細了解了醫院運營(yíng)情況，聽(tīng)取了醫院經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、專(zhuān)業(yè)診療能力建設、人力配置與薪酬績(jì)效優(yōu)化改革等工作規劃。他指出，川投西昌醫院按照經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規劃，在思想上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上形成了共識，取得了一定成效，要對標新政策、新趨勢，建立醫院與公司相互協(xié)作發(fā)展構架，進(jìn)一步明晰發(fā)展路徑及措施，形成線(xiàn)條清楚、權責清晰、舉措具體、行之有效的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升方案，整合力量協(xié)同推進(jìn)。
他強調，醫院層面，要進(jìn)一步明晰近期經(jīng)營(yíng)計劃、中長(cháng)期發(fā)展目標與路徑；要建立健全“中心負責制”機制，構建現代醫療中心體系構架，聚焦專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，明晰拳頭科室發(fā)展舉措；要堅持問(wèn)題導向，在資源引進(jìn)、人才培育、人力配置、績(jì)效激勵等關(guān)鍵環(huán)節，深入分析、找準解決措施；要對標政策趨勢，把握國有企業(yè)辦醫療機構特性，積極爭取政策支持。公司層面，要圍繞醫院發(fā)展布局上下游產(chǎn)業(yè)，精準補鏈延鏈；要明確公司發(fā)展定位，完善與醫院的權責邊界，促進(jìn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展；要把對醫院的發(fā)展目標細化為任務(wù)包、目標包、責任包、時(shí)間包，全面推進(jìn)責任分解、任務(wù)落實(shí)；要積極探索盤(pán)活康養資產(chǎn)的有效途徑，為醫養產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展注入新活力；要針對醫院的戰略、人才、績(jì)效等需求，拿出科學(xué)的考核激勵管理機制，充分激發(fā)內生動(dòng)力；要全力為醫院發(fā)展強化保障、增強協(xié)同，從資金、政策、外聯(lián)等方面積極助力，實(shí)現整體效益的最大化。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委組織部、資金財務(wù)部、運營(yíng)管理部負責同志，川投西昌大健康公司及醫院領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
