11月4日，川投佳友召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨2025年預算啟動(dòng)會(huì )。黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理陳志宏出席會(huì )議并講話(huà)，黨支部委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席侯永勝主持會(huì )議，財務(wù)總監許琴出席會(huì )議傳達了集團公司2025年預算編制要求并通報了公司2024年第三季度經(jīng)濟運行情況。
會(huì )議上，陳志宏對公司當前存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。
他指出，從前三季度經(jīng)濟運行分析情況上來(lái)看，經(jīng)濟運行呈現“穩中有進(jìn)、承壓向好”的發(fā)展態(tài)勢。公司現階段主要呈現4個(gè)方面問(wèn)題。一是業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度不足；二是服務(wù)品質(zhì)及管理水平需提升；三是項目發(fā)展不平衡；四是應收賬款需加速催收。
他強調，接下來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，公司錨定全年目標不放松，堅持以深化改革促發(fā)展為抓手，千方百計穩增長(cháng)，多措并舉，規范防控運行風(fēng)險，繼續從盤(pán)活存量和提升增量入手，務(wù)必完成營(yíng)業(yè)收入指標8358萬(wàn)元，利潤總額380萬(wàn)元。在剩下的六十天，努力實(shí)現關(guān)聯(lián)項目占比逐步減少，市場(chǎng)項目占有率不斷提升，全面完成預算目標。
他要求，一是推動(dòng)質(zhì)效雙提升，當前市場(chǎng)環(huán)境競爭激烈，同行業(yè)都鉚足勁搶占市場(chǎng)，川投佳友應進(jìn)一步提質(zhì)增效，強化基礎管理，練好管理基本功，立好目標軍令狀，用好考核指揮棒，打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗；二是業(yè)務(wù)多元化戰略發(fā)展，公司與資陽(yáng)發(fā)展集團下屬人力資源公司簽訂戰略合作協(xié)議，共同構建綜合性人力資源服務(wù)和人才全鏈條服務(wù)合資公司，相關(guān)部門(mén)和項目要全力配合推進(jìn)合資公司成立的前期工作；三是持續優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，以提升業(yè)主滿(mǎn)意度為核心，持續優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標準和流程，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)，建立服務(wù)質(zhì)量考核體系；四是繼續加強成本控制，優(yōu)化人力成本結構，合理控制人員編制，提高人員工作效率。加強物料采購、使用等環(huán)節的管理，降低物料消耗成本，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現象；五是堅決筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)，提升安全生產(chǎn)法制化水平，做好安全生產(chǎn)、防汛防災、消防安全等工作，并強化責任落實(shí)和末端執行，防范各類(lèi)安全事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節和重要時(shí)間節點(diǎn)安全形勢穩定，同時(shí)加強食品安全管理，確保食品源頭的質(zhì)量安全。
最后，他再次強調，各部門(mén)、各分公司、各項目要全力推動(dòng)各項工作落實(shí)到位，以“想干、敢干、會(huì )干”的工作態(tài)度，全力以赴完成全年的目標任務(wù)。
資陽(yáng)分公司、川投后勤保障物業(yè)中心、川網(wǎng)國際花園項目、四川投資大廈項目分別作交流發(fā)言。
會(huì )后，財務(wù)部對年底財務(wù)大檢查的準備工作，往來(lái)賬務(wù)的清查以及應收賬款的催收工作做要求，對《財務(wù)報銷(xiāo)制度》及2025年全面預算編制工作進(jìn)行了培訓并答惑。
各分公司負責人、各項目負責人、內勤及預算工作相關(guān)人員、公司本部所有管理人員參加會(huì )議。
