近日，川投大健康召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)工作交流座談會(huì )暨安全環(huán)保工作會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周家超出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議宣貫了省屬監管企業(yè)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，傳達了集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨安全環(huán)保和職業(yè)健康委員擴大會(huì )要求，全面總結了公司前三季度運行情況，指出問(wèn)題差距，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。期間，各所屬公司以分組方式交流當前政策及行業(yè)形勢，探索業(yè)務(wù)協(xié)同，聚焦短板弱項，研究提出下步舉措。
周家超指出，當前國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢總體向好，全省經(jīng)濟運行企穩回升，公司前三季度營(yíng)收平穩增長(cháng)、利潤保持高位、經(jīng)營(yíng)指標持續優(yōu)化、重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)。
他強調，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節點(diǎn)，公司上下務(wù)必要貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議要求，以攻堅之勢沖刺四季度，打好收官戰。要厘清差距難點(diǎn)，沖刺全年目標。各所屬公司要認清問(wèn)題差距，聚焦2024年目標，保持非常狀態(tài)，采取非常方法，對標對表，追強補差，確保完成年度目標。要強化履職履責，提升效率效能。各項任務(wù)要倒排節點(diǎn)、細化分解，切實(shí)做到指標量化、措施硬化、考核強化。各級領(lǐng)導干部要率先垂范，強化效能意識，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，把工作落到實(shí)處。要緊盯重點(diǎn)任務(wù)，強化落實(shí)成效。以國企改革深化提升行動(dòng)為總抓手，持續推動(dòng)虧損治理、成本管控落地見(jiàn)效，同步加強筑牢風(fēng)控防線(xiàn)、資金管理、合規監督與安全生產(chǎn)，實(shí)現齊抓共管。醫療業(yè)務(wù)要加強集約化管控和精細化運營(yíng)，穩步提升醫療產(chǎn)業(yè)能級和品牌效能，強化外延內融，加大醫療項目投資力度，建強西昌醫院專(zhuān)業(yè)診療能力，推動(dòng)劃轉企業(yè)市場(chǎng)化轉型。養老業(yè)務(wù)要持續探索盈利商業(yè)模式，打造示范標桿項目，穩步尋點(diǎn)布局，規范服務(wù)標準，提升入住率及盈利能力，形成核心競爭力。其余業(yè)務(wù)要積極培育“健康+”新業(yè)態(tài)、新模式，深入推進(jìn)市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)運營(yíng)，加大營(yíng)收回拉力度，擴大品牌影響力，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要搶抓政策機遇，力爭實(shí)現全年銷(xiāo)售目標。
會(huì )上，各所屬公司作交流發(fā)言，公司班子成員對小組交流情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
川投大健康領(lǐng)導班子成員、中層管理人員，各所屬公司班子成員參加會(huì )議。
