為全面貫徹公司2025年戰略目標，深化全面預算管理、優(yōu)化資源配置，推動(dòng)公司運轉效能提升、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效，10月11日，公司召開(kāi)2025年度全面預算啟動(dòng)工作會(huì )。
會(huì )議指出，全面預算管理是切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)績(jì)的重要抓手，是科學(xué)管控提升公司運轉效能的有力措施。公司及所屬企業(yè)各預算編制單位必須高度重視預算編制工作，錨定2025年度目標，提高站位，謀劃全局。一要堅持銷(xiāo)售訂單先行，明確2025年營(yíng)收、利潤等關(guān)鍵指標，為公司謀定“十五五”規劃提供業(yè)務(wù)基礎；二要堅持戰略規劃驅動(dòng)，找準戰略實(shí)施路徑，細化實(shí)施方案，以戰略驅動(dòng)預算管理；三要堅持業(yè)務(wù)財務(wù)聯(lián)動(dòng)，科學(xué)論證業(yè)務(wù)方向，合理分解和搭配預算目標和工作要求；四要堅持重點(diǎn)項目帶動(dòng)，加快在建項目進(jìn)度，做好潛力項目籌備；五要堅持計劃執行管控，將預算指標做細做實(shí)，嚴格做好過(guò)程管控、偏差分析等工作。
會(huì )議要求，各公司要堅持核心發(fā)展理念，鼓足信心、保持定力，積極踐行以改革發(fā)展為契機、以資源獲取為保障、以經(jīng)營(yíng)管理為基礎、以財務(wù)管理為支撐、以科技創(chuàng )新為動(dòng)力、以人才強企為依托、以安全穩定為底線(xiàn)的發(fā)展理念，全面兼顧發(fā)展規模、速度、效益和質(zhì)量，做到謀定后動(dòng)、篤行致遠。
會(huì )議強調，2025年是“十四五”戰略規劃收官的關(guān)鍵之年，公司各部門(mén)及各所屬企業(yè)要嚴格落實(shí)預算編制要求，按照集團公司預算編制的規范和要求，認真履行職責，加強聯(lián)動(dòng)提高全面預算編制工作質(zhì)量；要加強過(guò)程跟蹤和管理，切實(shí)做到無(wú)項目不預算、無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支；要加強評價(jià)和績(jì)效考核，突出獎懲分明，從體制機制上激發(fā)企業(yè)全員參與、全員爭先的積極性、主動(dòng)性。
公司在家領(lǐng)導班子成員、中層管理人員，各所屬企業(yè)相關(guān)負責人及財務(wù)總監參加會(huì )議。
