近日，川投能源下屬攀水電公司紀檢小組組織召開(kāi)2024年第3次大監督聯(lián)席溝通協(xié)調會(huì )，會(huì )議由公司黨總支委員、紀檢小組長(cháng)楊銳主持，公司中干、部門(mén)員工共計12人參加會(huì )議。
會(huì )前，楊銳帶領(lǐng)紀檢工作部多次深入工地現場(chǎng)查看土建工程、金結安裝、GIS樓澆筑、副廠(chǎng)房裝修等情況，通過(guò)實(shí)地調研，召開(kāi)現場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì )，逐項梳理沖刺年底蓄水發(fā)電目標推進(jìn)中存在的問(wèn)題和堵點(diǎn)，同時(shí)，制定《銀江水電站2024年底沖刺蓄水發(fā)電目標監督推進(jìn)表》，向各工作小組收集問(wèn)題，推動(dòng)監督工作走深走實(shí)。
會(huì )上，各工作小組依次就當前落實(shí)目標的推進(jìn)情況、存在的困難問(wèn)題、采取的措施抓手及如何履行好所擔負的職能和監督職責進(jìn)行發(fā)言，并提出需協(xié)調解決的問(wèn)題。楊銳帶領(lǐng)相關(guān)人員對提出的23項問(wèn)題逐一進(jìn)行原因分析，對造成的影響進(jìn)行討論研究，并逐一提出解決方案。
楊銳強調，一是明確職責，積極行動(dòng)。參會(huì )同志作為各現場(chǎng)工作組的副組長(cháng)或聯(lián)絡(luò )員，要積極行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)履行好職能職責，為打贏(yíng)年度發(fā)電目標戰、攻堅戰貢獻力量。二是主動(dòng)作為，強化監督。各工作組要結合節點(diǎn)目標，加強監督和協(xié)調，確保節點(diǎn)任務(wù)順利推進(jìn)。三是加強溝通，優(yōu)化方案。工作組之間要加強溝通配合，采取切實(shí)可行的措施，避免相互干擾和影響，提高工作效率和質(zhì)量。四是緊盯目標，真抓實(shí)干。解決問(wèn)題要定時(shí)、定人、定事，以真抓實(shí)干的態(tài)度，確保每一項措施有效落實(shí)。五是提前預判，做好準備。工程建設資料要早收集、早準備，工期安排要盡量提前，以防出現不可預見(jiàn)的問(wèn)題和困難，為順利完成年底蓄水發(fā)電目標創(chuàng )造有利條件。
