為準確把握公司2024年上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢，分析面臨的新形勢、新挑戰，明確下一階段工作思路與重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，8月5日下午，川投國網(wǎng)公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、執行董事白蕾出席會(huì )議并講話(huà)，財務(wù)總監曾林主持會(huì )議。
白蕾現場(chǎng)傳達了川投集團和川投大健康產(chǎn)業(yè)集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，全面總結了川投國網(wǎng)公司2024年上半年經(jīng)濟運行情況，提出了當前存在的問(wèn)題和困難，并對下半年工作作出部署要求。白蕾指出，召開(kāi)公司半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，目的是分析研判公司上半年經(jīng)濟運行情況，通過(guò)中期總結、分析和部署，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)工作思路，將責任再落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)，大家要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，堅定抓好落實(shí)，用數據、用實(shí)績(jì)、用結果說(shuō)話(huà)交賬。
白蕾強調，下半年是沖刺年度各項經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要瞄定經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)一步細化下半年工作舉措，倒排時(shí)間進(jìn)度，倒逼工作抓落實(shí)見(jiàn)實(shí)效。一是突出抓好重點(diǎn)工作。圍繞年初工作會(huì )上部署的一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)強化“134”年度目標任務(wù)，按照工作日程扎實(shí)有序推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二是突出抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。圍繞打造兼具文化、體育、科技、時(shí)尚、休閑、商務(wù)為一體的多功能綜合體，立足“體育+”主責主業(yè)，通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品策劃、活動(dòng)研究等抓好公司的市場(chǎng)和產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、吸引客戶(hù)、打動(dòng)客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)。三是突出抓好管理提升。建立責任成本管理機制，完善“黨委會(huì )”“總辦會(huì )”議事規則、決策清單，完善制度流程，加強督查督辦，持續改進(jìn)選人用人機制，強化梯隊培養，完善考核激勵機制，不斷強化精細化管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。四是突出抓好風(fēng)險防控。持續推進(jìn)法治建設、合規體系建設，提升“賬、錢(qián)、票、物”管控力度，堅持發(fā)展與安全兩手抓、兩手硬，慎終如始做好投資、資金、安全等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防范化解。五是突出抓好黨的建設。堅持黨建引領(lǐng)，全面實(shí)施“活力促發(fā)展、專(zhuān)業(yè)樹(shù)形象”品牌工程。
會(huì )上，曾林對公司2024年上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了全面梳理和深入分析，指出了企業(yè)在成本控制、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng )新能力等方面存在的不足，并提出了針對性的改進(jìn)建議。賽事管理部、財務(wù)管理部等相關(guān)部門(mén)分別對牽頭負責的經(jīng)濟運行指標進(jìn)行了專(zhuān)項分析并對下一步工作提出了計劃和安排。
公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員共25人參加會(huì )議。
