提升物資采購管理水平是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。為進(jìn)一步加強公司物資采購管理工作，控制采購成本，提高采購效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，8月1日，川南發(fā)電公司在檢修綜合樓三樓培訓室開(kāi)展了物資采購及管理制度專(zhuān)題培訓。公司設備維修部、發(fā)電部及相關(guān)部門(mén)人員共計32人參加培訓。
本次培訓由公司物資部機務(wù)采購專(zhuān)責蔡軍主講。培訓主要圍繞采購物資的定義、種類(lèi)、使用范圍，物資采購的地位、類(lèi)型、方式，以及物資管理的目的、計劃制訂、物資采購、物資使用、物資儲備等重要環(huán)節，詳細講解了公司物資的種類(lèi)及主要設備類(lèi)、備品備件類(lèi)、材料類(lèi)的采購情況。重點(diǎn)對公司《招標采購管理辦法》《非招標采購管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資到貨驗收管理辦法》《物資出入庫管理辦法》等12項物資采購制度執行情況進(jìn)行了闡述。主講人還結合自身采購工作實(shí)際，對發(fā)現的“需求計劃前瞻預見(jiàn)性不夠、物資名稱(chēng)或規格型號準確性不足、EAM計劃編制不嚴謹、物資采購時(shí)效差距大”等問(wèn)題與大家進(jìn)行了交流。并結合公司近年來(lái)發(fā)生的“2號汽輪機A低壓缸轉子及隔板維修、低旁閥改造維修、減震墊（氧化風(fēng)機）采購”等案例，就如何降低采購成本詳談了切身體會(huì )。
此次培訓內容豐富，切合生產(chǎn)工作實(shí)際。通過(guò)培訓，增強了大家對物資采購重要性的認識，提升了公司各部門(mén)對物資采購的風(fēng)險防范意識，促進(jìn)了物資采購部門(mén)與物資使用部門(mén)之間的互相理解和有力支撐。
