7月25日下午，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周家超一行到川投國網(wǎng)公司調研。川投國網(wǎng)公司黨委書(shū)記、執行董事白蕾攜經(jīng)營(yíng)班子隨同調研。
周家超一行深入一線(xiàn)實(shí)地察看了川投國網(wǎng)公司川網(wǎng)國際花園項目二期三、四批次的地塊，詳細了解了項目二期開(kāi)發(fā)建設、銷(xiāo)售去化等情況。隨后召開(kāi)調研座談會(huì )，聽(tīng)取了川投國網(wǎng)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況、面臨的問(wèn)題和下一步工作思路等工作匯報。
周家超對川投國網(wǎng)公司自成立以來(lái)所取得的成績(jì)表示充分肯定，對公司領(lǐng)導班子勇于擔當作為、敢于應對挑戰、善于團結協(xié)作的良好精神風(fēng)貌表示充分認可。他指出，川投國網(wǎng)公司作風(fēng)明顯好轉、經(jīng)營(yíng)有力有序、聲譽(yù)不斷擴大，彰顯了國企擔當，創(chuàng )造了良好的政治、社會(huì )和經(jīng)濟效益，打響了川投品牌，希望川投國網(wǎng)公司全體干部職工繼續保持工作熱情激情，發(fā)揚迎難而上、吃苦耐勞的擔當精神，百折不撓、善作善成的拼搏精神，奮發(fā)有為、向上向好的開(kāi)拓精神，團結拼搏善作為、接續奮斗向未來(lái)。
周家超強調，川投國網(wǎng)公司做好下步工作，要落實(shí)好“三個(gè)圍繞”：一是圍繞大局作貢獻。用活品牌資源，推動(dòng)所屬產(chǎn)業(yè)強基轉型，打響“健康為民”的川投品牌；用活市場(chǎng)資源，不斷提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度、社會(huì )的認可度、企業(yè)的美譽(yù)度；用活人才資源，要將人才“引育留用”作為關(guān)系發(fā)展的大事來(lái)落實(shí)，讓肯干事的人有機會(huì )、讓能干事的人有舞臺、讓干成事的人有榮譽(yù)。二是圍繞業(yè)務(wù)提質(zhì)效。聚焦地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，針對存量部分多措并舉加快銷(xiāo)售去化，針對待建部分緊密對接市場(chǎng)推動(dòng)按期去化；聚焦酒店業(yè)務(wù)板塊，全力以赴地推動(dòng)川投國際酒店提檔升級，注重整體性、系統性、協(xié)同性，確保實(shí)現“有利潤、有效益、有形象”的總體目標；聚焦體育業(yè)務(wù)板塊，借四川體育強省建設的東風(fēng)，以助力成都打造世界賽事名城為契機，積極培育“體育+”新業(yè)態(tài)、新模式，增強多元創(chuàng )收能力與獨特競爭優(yōu)勢；聚焦精細化管理，嚴控各項成本費用，提升精細化管理水平，力爭做到成本更低、效率更高、服務(wù)更好。三是圍繞安全筑防線(xiàn)。堅持發(fā)展和安全兩手抓、兩手硬，按照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案要求，做到責任落實(shí)到位、強化思想到位、確保硬件到位、落實(shí)措施到位，嚴防各類(lèi)災害事故發(fā)生，做到零隱患、零風(fēng)險、零事故，確保安全生產(chǎn)穩定有序，同時(shí)狠抓合規風(fēng)險，加強防控監督，牢牢守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團運營(yíng)管理部、資金財務(wù)部、投資發(fā)展部、綜合事務(wù)部以及川投國網(wǎng)公司相關(guān)人員陪同調研。
