7月17日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周家超率隊赴攀枝花市鹽邊縣紅格鎮對所屬川投匯鑫公司及紅投公司開(kāi)展調研。川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì )主席王少甫、川投大健康產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監姜濤隨同調研。
調研組一行先后實(shí)地查看了紅格溫泉假日酒店、川投·春光里項目、川投匯鑫355項目，詳細了解了區域資源及各項目經(jīng)營(yíng)情況。隨后召開(kāi)調研工作會(huì )，聽(tīng)取了川投匯鑫公司、紅投公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維穩工作以及面臨的問(wèn)題等情況匯報。
周家超指出，紅格區域公司一是要從全局出發(fā)，樹(shù)立一盤(pán)棋思想、一體化理念，增強全局意識和協(xié)同意識，合力推動(dòng)各類(lèi)問(wèn)題妥善解決；二是要妥善處理政企關(guān)系，繼續與各級政府部門(mén)保持密切的溝通聯(lián)系，加強協(xié)調，力爭取得政府的支持和理解；三是加速盤(pán)活存量資產(chǎn)，堅定不移推動(dòng)股權轉讓和招商合作的同時(shí)，多措并舉，錨定春光里年度銷(xiāo)售去化目標，積極對接政府與優(yōu)質(zhì)渠道，不斷提升有效蓄客及轉化率；四是強化成本管控，全面提升精細化管理水平，深入開(kāi)展成本費用診斷，深挖經(jīng)營(yíng)增長(cháng)潛力，確保成本費用占營(yíng)收比重持續下降；五是假日酒店要圍繞康養+酒店的康養度假模式，加強市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)運營(yíng)，尋求專(zhuān)業(yè)化的運營(yíng)公司開(kāi)展合作，提高資源變現和自我造血能力；六是強化全員安全意識，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，堅持“三管、三必須”，加強風(fēng)險隱患排查、評估與整治，常態(tài)化開(kāi)展應急演練，強化防汛應急值班、值守，確保零隱患、零事故；七是堅持依法合規治企，堅決筑牢合規防線(xiàn)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節，做到防患于未然。
周家超強調，一要講政治、顧大局、謀發(fā)展，緊緊圍繞集團黨委的決策部署想問(wèn)題、理思路、做決策，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、解決當前生存問(wèn)題；二要講擔當、找定位，領(lǐng)導班子、黨員干部帶頭堅決杜絕等、靠、要思想，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚“四千精神”，直面困境，切實(shí)肩負起企業(yè)生存與發(fā)展的主體責任，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用；三要講團結、互補位，充分調動(dòng)班子成員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全員思想統一、行動(dòng)合力、迎難而上、共渡難關(guān)，拼盡全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)努力向好。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團運營(yíng)管理部、資金財務(wù)部、投資發(fā)展部、綜合事務(wù)部，川投匯鑫公司、紅投公司相關(guān)人員陪同調研。
