6月21日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團組織召開(kāi)人才工作會(huì )。黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì )主席王少甫主持會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理魯洪斌出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議集中學(xué)習了《習近平關(guān)于人才工作論述摘編》《中共四川省投資集團有限責任公司委員會(huì )關(guān)于加強新時(shí)代人才工作的決定》等相關(guān)內容，聽(tīng)取了川投大健康產(chǎn)業(yè)集團2023年人才工作情況的匯報，并對下一步人才工作作出安排，各所屬公司、各部門(mén)進(jìn)行交流發(fā)言，深入探討了各領(lǐng)域人才儲備所面臨的問(wèn)題和挑戰，并提出應對建議和措施。
魯洪斌指出，人才是第一資源，要推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，必須建立健全人才工作機制體制，進(jìn)一步優(yōu)化完善人才發(fā)展環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng )造活力，大力培養造就一支規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng )新人才隊伍。
魯洪斌強調，要做好新時(shí)代人才工作，一是要堅持黨管人才，全面貫徹新時(shí)代人才工作要求。按照上級對于人才工作部署，以川投大健康產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰略為根本遵循，統籌謀劃，整體推進(jìn)。二是要著(zhù)眼于提質(zhì)增效，積極培育打造一支創(chuàng )新型團隊。建立完善戰略目標明確、建圈強鏈的各類(lèi)緊缺人才“引、育、留、用、激”機制，培養打造一支高水平大健康創(chuàng )新人才隊伍。三是要完善考核體系，充分用好用活各類(lèi)人才。積極探索企業(yè)目標和個(gè)人目標同績(jì)效考核全面掛鉤的路徑方法，加快建立更科學(xué)、更可行的人才評價(jià)體系、薪酬分配體系、考核制度機制，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。四是要培植人才沃土，營(yíng)造良好人才發(fā)展環(huán)境。以樹(shù)立正確人才觀(guān)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)人才交流鍛煉，加強人才服務(wù)體系建設為切入點(diǎn)，讓人才引得來(lái)，留得住，用的好。
本部班子成員、各部門(mén)負責人，所屬公司主要負責人參加會(huì )議。
