5月29日，田灣河公司開(kāi)展突發(fā)事件綜合應急預案培訓及桌面推演，黨委書(shū)記、董事長(cháng)李紅擔任演練總指揮，總工程師、現場(chǎng)值班領(lǐng)導王勇，現場(chǎng)各部門(mén)和合同項目單位負責人共計30余人參加。
培訓會(huì )上，公司應急辦對修訂后的《突發(fā)事件綜合應急預案》進(jìn)行了宣講，重點(diǎn)講解了突發(fā)事件應急組織機構、職責分配、預警機制、響流程應和處置流程。通過(guò)培訓，各部門(mén)對自身的應急職責有了更清晰的認識，對預防各類(lèi)突發(fā)事件及應急響應流程有了更深入的理解。
培訓會(huì )后開(kāi)展了突發(fā)事件綜合應急預案桌面推演。推演采用“適度準備+臨場(chǎng)應急處置”的“無(wú)腳本”模式，模擬現場(chǎng)突發(fā)金窩電站1號主變大修高處墜落事故。推演前，主持人詳細布置桌面推演背景并提出具體要求。接到演練任務(wù)后，現場(chǎng)按照《突發(fā)事件綜合應急預案》成立了應急指揮部，對現場(chǎng)處置、搶險救援、后勤保障、醫療防疫、事故調查、善后處理等工作任務(wù)進(jìn)行分工。各工作組迅速響應，在指揮部統一指揮下，有序進(jìn)行應急處置。推演中，參演人員全情投入到各自角色中，積極應對主持人提出的各種模擬情況，較好地還原了現場(chǎng)場(chǎng)景，有效檢驗了應急預案的科學(xué)性和實(shí)用性，同時(shí)檢驗了參演人員在處置突發(fā)事件時(shí)的應急處置和協(xié)同配合能力，提升了各部門(mén)間突發(fā)事件管理的高效協(xié)同。
李紅對推演進(jìn)行了點(diǎn)評，并針對性地提出了改進(jìn)建議。她指出，定期開(kāi)展應急演練十分必要，對于公司上下明確應急職責、提升突發(fā)事件應急處置能力具有積極作用。她要求，要持續開(kāi)展預案宣貫學(xué)習，豐富預案學(xué)習形式，促進(jìn)全員系統學(xué)習，強化應急意識。要進(jìn)一步深化應急體系建設，結合現場(chǎng)實(shí)際加強應急演練，不斷健全完善應急處置機制，持續提升公司應急管理水平。
