在剛剛過(guò)去的2010年，川南發(fā)電公司超額完成了川投集團下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：全年發(fā)電46.51億千瓦時(shí)，比川投集團下達的年發(fā)電43億千瓦時(shí)目標增加8.16 %；完成了一臺機組的脫硫裝置增容技改，機組廢氣治理順利通過(guò)省、市兩級驗收，實(shí)現了達標排放；年內成功完成了兩臺60萬(wàn)千瓦機組的大修工作，修后設備一次啟動(dòng)成功，機組健康水平有新的提高，安全生產(chǎn)基礎進(jìn)一步加強，連續安全生產(chǎn)長(cháng)周期達1115天。
2010年，川南發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，除生產(chǎn)發(fā)電、電力營(yíng)銷(xiāo)、電煤保障等常規性工作外，還面臨一臺60萬(wàn)千瓦機組脫硫裝置技改工程施工、兩臺60萬(wàn)千瓦機組檢修等階段性重點(diǎn)工作。如此多的重大工程短時(shí)段內疊加進(jìn)行，在電力企業(yè)內是不多見(jiàn)的，對于僅有300多名職工的川南發(fā)電公司來(lái)說(shuō)更是人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、壓力大。為保證各項工作的順利開(kāi)展，公司精心組織，合理安排，充分動(dòng)員，發(fā)動(dòng)職工全力投入各項工作。公司領(lǐng)導更是率先垂范，脫硫裝置技改、機組大修等重點(diǎn)工作，總經(jīng)理李勝章親任組長(cháng)，在工作中靠前指揮，親臨現場(chǎng)解決疑難問(wèn)題。公司職工忘我投入，加班加點(diǎn)努力工作。如生技部專(zhuān)工胡從星主動(dòng)將婚期推遲幾個(gè)月，全力投入脫硫裝置技改工程。在公司上下的齊心協(xié)力下，各項工作順利推進(jìn)，脫硫技改工程提前完成并投入運行；公司安全生產(chǎn)一步加強，機組非計劃停運比上年減少7次，在年內順利實(shí)現了投產(chǎn)以來(lái)的首次百日無(wú)“非停”；電煤采購工作有效進(jìn)行，基本實(shí)現了保障生產(chǎn)用煤。同時(shí)，公司信息化建設獲川投集團一等獎，初步建立起了自動(dòng)化辦公平臺，企業(yè)管理進(jìn)一步加強；檔案管理通過(guò)四川省檔案工作規范化管理二級標準認定，并成為川投集團和瀘州市第一家取得“優(yōu)秀”等級的單位；黨建工作、黨風(fēng)廉潔建設、企業(yè)文化建設、職工隊伍建設等工作有了新的進(jìn)步，為公司的“十一五”畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號，也為“十二五”拉啟了良好的開(kāi)端。（姜波）
