為全面推進(jìn)川投水務(wù)信息化建設工作，完成川投集團2010年統一部署，提高辦公室工作人員的公文寫(xiě)作和處理能力、提升商務(wù)接待水平，2010年11月15日，川投水務(wù)在川投大廈2樓視頻會(huì )議室召開(kāi)信息化建設推進(jìn)會(huì )，并舉辦公室工作專(zhuān)題培訓。川投集團辦公室副主任、信息中心副主任關(guān)麗、川投水務(wù)本部經(jīng)營(yíng)班子和全體員工，以及所屬公司辦公室分管領(lǐng)導、辦公室主任、文秘或信息化崗位員工共40余人參加了會(huì )議暨及培訓。
在上午召開(kāi)的川投水務(wù)信息化建設工作推進(jìn)會(huì )上，川投水務(wù)信息化建設實(shí)施方川大智勝產(chǎn)品總監張?chǎng)H、項目總監龔文杰分別作了項目發(fā)言，對川投水務(wù)執行力支撐平臺進(jìn)行了系統介紹，對項目實(shí)施情況和下一步工作計劃作了說(shuō)明，并現場(chǎng)演示了電子公文處理系統。川投集團辦公室副主任、信息中心副主任關(guān)麗系統介紹了川投集團管理信息化建設的總體規劃、發(fā)展歷程和實(shí)施現狀，要求川投水務(wù)信息化建設借集團公司信息化建設契機和資源優(yōu)勢，有序推進(jìn)，盡早建成并投入使用，不斷提升企業(yè)的工作效率。
川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國作了總結講話(huà)，指出信息化建設是企業(yè)管理上臺階、規范工作流程、管理創(chuàng )新的重要舉措，也符合低碳環(huán)保的理念；川投水務(wù)信息化建設工作由于客觀(guān)上基礎薄弱、管理半徑大、力量有限及主觀(guān)上認識不夠等因素，前期推進(jìn)較為緩慢，需加緊實(shí)施；對川投水務(wù)各所屬公司信息化建設提出了兩點(diǎn)具體要求：一是經(jīng)營(yíng)班子高度重視，充分借助川投集團的框架支撐和川大智勝的技術(shù)支持，認真組織，有序推進(jìn)；二是加強學(xué)習，做好信息化建設項目實(shí)施的各項準備工作，按照川投集團的統一部署，抓緊完成各項工作，做仔細、做踏實(shí)，確保今年目標順利完成。會(huì )議結束前，參會(huì )人員與川大智勝技術(shù)人員就川投水務(wù)執行力支撐平臺及信息化建設具體工作等方面問(wèn)題進(jìn)行了探討，現場(chǎng)解決疑難問(wèn)題。
下午，川投水務(wù)邀請了四川省交通廳副巡視員黃興棣從公文、會(huì )務(wù)、商務(wù)接待等方面進(jìn)行了一次深入淺出的辦公室工作專(zhuān)題培訓，培訓緊密結合企業(yè)實(shí)際情況，案例生動(dòng)形象，收到了良好的效果。
