每年11月到次年4月，四川進(jìn)入平水期和枯水期，正是火力發(fā)電企業(yè)出力的“黃金期”。為抓好“黃金期”多發(fā)電、多創(chuàng )效，11月1日，川南發(fā)電公司召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，對平（枯）水期有關(guān)工作進(jìn)行了安排。
在會(huì )上，總經(jīng)理李勝章首先對公司上下今年以來(lái)不顧疲勞，克服人手少、工作多等困難，連續作戰，持續完成#2機組大修、#2脫硫設施技術(shù)改造施工、#1機組小修等工作給予肯定，希望大家再接再厲，抓好平（枯）水期安全生產(chǎn)、發(fā)電創(chuàng )效工作，并著(zhù)重強調了八個(gè)方面的要求：一是認真執行公司《應對豐枯、峰谷電價(jià)調整辦法》等制度、措施，落實(shí)責任，全力以赴保發(fā)電、保證機組經(jīng)濟運行，爭取最佳生產(chǎn)效益。二是#2脫硫設施技術(shù)改造施工已經(jīng)完成，公司上下要齊心協(xié)力確保脫硫設施順利完成168小時(shí)試運行。特別是計劃經(jīng)營(yíng)部，要全力向省電力調度中心爭取負荷，保證#2脫硫設施技改后高效投入試運完成考核；設備維修部要安排專(zhuān)門(mén)人員向施工單位跟班學(xué)習，熟悉資料、設備，準備全面介入脫硫設施的運行維護工作；物資部門(mén)要做好備品配件、消耗性材料的儲備。對脫硫系統運行狀況，要與主機一樣管理、考核，確保#2機組達標排放。三是加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)。近期公司技改、大修、小修、日常維護施工交疊，必須加倍注重文明生產(chǎn)。特別是檢修后的機組，要嚴格按規定抓好收尾工作。四是加強進(jìn)廠(chǎng)煤收車(chē)、管理工作。隨著(zhù)平水期、枯水期的到來(lái)，公司生產(chǎn)用煤將逐漸增多，要加快進(jìn)廠(chǎng)煤收車(chē)進(jìn)度。同時(shí)，一刻也不能放松廉潔從業(yè)建設，現場(chǎng)管理、監督只能加強，絕不可懈怠。五是加強#1機組保養。按省電力公司要求，#1機組需處于“熱備用”狀態(tài)，對其保養工作必須高度重視。要認真總結以往機組保養工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)保養工況，做好水系統、空氣濾網(wǎng)清洗等工作，保證#1機組隨時(shí)可以按調度指令投運。要做到“兩不誤”，兼顧好運行機組的消缺維護工作，確保#2機組安全、經(jīng)濟運行。六是加強和改進(jìn)教育培訓工作，提高教培成效。人力資源部要調查、收集各部門(mén)和職工的意見(jiàn)，結合公司需要、職工實(shí)際，爭取在明年對培訓方式進(jìn)行改進(jìn)，既要加強教育培訓、提高職工素質(zhì)，又要讓職工樂(lè )于接受，做到“雙贏(yíng)”。七是認真研究交通車(chē)開(kāi)行、上下班時(shí)間變更問(wèn)題。公司現場(chǎng)離城區遠，目前城內職工住宅已經(jīng)交房，對于往返城區到現場(chǎng)的交通車(chē)開(kāi)行方式，以及職工希望實(shí)行的“朝九晚五”工作制，要廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)后，認真研究決策。八是逐步安排生產(chǎn)系統職工休假。今年以來(lái)，生產(chǎn)系統職工非常辛苦，在正常的生產(chǎn)工作之外，機組大修小修、脫硫設施技術(shù)改造施工，還有兩臺機組修后先后啟動(dòng)、切機發(fā)電同時(shí)進(jìn)行，對于只有300多名職工的我們公司來(lái)說(shuō)，是非常艱巨的。在大家的努力下，這些工作都已基本順利完成了。對大家的辛苦，公司看在眼里，也記在心里，公司已決定組織部分生產(chǎn)系統特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的人員分別赴省內外療養。同時(shí)，各部門(mén)也要根據現場(chǎng)情況，分批、適時(shí)地組織職工休息，做到張弛有度，以利再戰。（硯瀟）
