根據川投黨委【2010】50號文件通知要求，2010年10月25日，在川投集團大廈1507會(huì )議室展利國際有限公司召開(kāi)了2010年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，會(huì )議由展利公司總經(jīng)理羅寧主持，展利公司黨員李易亮和員工代表謝成銘、陳錕參加會(huì )議。川投集團副總經(jīng)理、展利公司董事長(cháng)到會(huì )指導。
會(huì )上，羅寧總經(jīng)理作了民主生活會(huì )簡(jiǎn)要主題發(fā)言，他說(shuō)，按照集團公司的部署和要求，今天我們召開(kāi)民主生活會(huì )，這也是黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)。時(shí)逢展利公司經(jīng)營(yíng)班子換屆，我到任兩個(gè)多月，過(guò)去作副職，現在作為展利公司總經(jīng)理，最大的感觸就是壓力大，當然這也是動(dòng)力，而最迫切的就是轉變觀(guān)念，作為公司的領(lǐng)頭人，要把方方面面的工作都抓起來(lái)，任重道遠。當然，思考得最多的還是公司今后的生存和發(fā)展，重中之重就是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)這一塊。從今年三季度開(kāi)始，香港的代理業(yè)務(wù)就被峨鐵公司收回了，而代理業(yè)務(wù)占展利公司銷(xiāo)售收入和利潤85%的比重，不難想象今后的經(jīng)營(yíng)壓力是很大的，這85%全靠自營(yíng)了，那就是100%地自己找吃了，形勢非常嚴峻。最近川內川外都跑了跑，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，信息是透明的，最需要的就是勤快，走出去才能找到商機。聯(lián)系了一些客戶(hù)，其中也有不少民營(yíng)企業(yè)，他們很愿意合作，而合作我們的資金就是優(yōu)勢，這方面希望今后能得到集團公司的支持。過(guò)去做業(yè)務(wù)比較四平八穩，今后更需要多一點(diǎn)開(kāi)拓精神，在保證資金安全的前提下，擴大規模，追求效益。市場(chǎng)在，利益在，風(fēng)險也在。要回報，就要去博市場(chǎng)。當然，我們也不盲目，不躁動(dòng)，安全這根弦也要時(shí)刻繃緊，絕不能出紕漏、出問(wèn)題，否則上對不起集團，下對不起員工。做貿易就像做人，既要穩重，又要靈性，真不容易啊。高山積于卵石，加強學(xué)習是一條切實(shí)的途徑，從大的方面講，學(xué)習可以提高黨性修養，率真做人。從小的方面講，學(xué)習可以豐富知識面，提升專(zhuān)業(yè)技能，有助于我們對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟形勢和微觀(guān)市場(chǎng)做出準確的分析和判斷，該出手就出手，從而獲取利益。學(xué)習是每個(gè)員工都應該重視和施行的一種生存和生活方式，學(xué)以致用，服務(wù)于公司，使個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值得到雙贏(yíng)?？傊?，困難說(shuō)出來(lái)了，我們也不畏懼，迎難而上，大家同心協(xié)力，明年努力完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
展利公司財務(wù)部經(jīng)理李易亮做了發(fā)言，他表示作為財務(wù)負責人要立足本職崗位，盡職履責，以“服務(wù)經(jīng)營(yíng)，資金保障，管理風(fēng)險，創(chuàng )造價(jià)值”的理念，帶領(lǐng)財務(wù)人員做好財務(wù)管理工作，為提升公司經(jīng)濟效益做出貢獻。同時(shí)承諾要廉潔自律，勤奮工作，樹(shù)新風(fēng)，做表率。
展利公司員工代表謝成銘和陳錕做了簡(jiǎn)要發(fā)言。
最后，川投集團副總經(jīng)理、展利公司董事長(cháng)做了總結性講話(huà)。她重點(diǎn)講了三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、規范的問(wèn)題
展利公司是集團的窗口企業(yè)，形象很重要。前任楊勇和方俊賢總經(jīng)理在公司的規范操作方面都做得很好，與集團公司保持高度一致，應該作為一種優(yōu)良傳統繼承下來(lái)。今后展利公司在黨務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、企業(yè)文化等方面都應該按照集團公司的要求，步調一致，規范操作，不能含糊、不能隨意。不規范是要扣分的，這關(guān)系到大家的利益喲。今后召開(kāi)民主生活會(huì )總經(jīng)理一定要寫(xiě)個(gè)提綱，德能勤績(jì)、政治學(xué)習、業(yè)務(wù)工作、廉潔自律、生活作風(fēng)、批評與自我批評、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、不足，都要寫(xiě)清楚，以茲對照，這就是規范操作。
二、民主評議的問(wèn)題
羅寧總經(jīng)理貿易經(jīng)驗是很豐富的，管理能力也不錯，人品修養也是過(guò)關(guān)的，做展利公司總經(jīng)理也是組織信任。原來(lái)做副職，現在做正職，跨度大，可能壓力也大，這就要求盡快轉變觀(guān)念和思維，現在是一肩挑，那就要有統領(lǐng)全局的氣魄，希望注意三個(gè)方面的問(wèn)題，一是講究決策方式，前任在風(fēng)險控制方面做得較好，要細心去領(lǐng)會(huì )。羅總過(guò)去做過(guò)大單業(yè)務(wù)，大手筆，很有成績(jì)，這既是強項，也不排除暗藏風(fēng)險。大單子也有大風(fēng)險，要慎之又慎。今后在決策上，建議走群眾路線(xiàn)，集思廣益，公開(kāi)透明，不要單線(xiàn)操作，讓業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等都參與，大家一起做，做成陽(yáng)光業(yè)務(wù)，資料翔實(shí)，程序規范，杜絕漏洞，沒(méi)有后患。走捷徑有時(shí)未必是最佳選擇，掙了利潤，若程序不正確，也不完美。所以程序規范最重要，大家都需記取。二是建立和培養一支高效團隊，他們有理想、有素質(zhì)，也有資源、有客戶(hù)，使他們的個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值同步發(fā)展，一個(gè)好領(lǐng)導不僅自己進(jìn)步，也能讓員工的職業(yè)生涯充滿(mǎn)陽(yáng)光。做了一把手，既是提升，也是鍛煉和考驗。對內要管好自己的人、看好自己的門(mén)、做好自己的事，方方面面都要照應，還要完成指標任務(wù)。對外要善于溝通，不僅與上級、客戶(hù)要溝通，與工商稅務(wù)銀行業(yè)也要溝通。溝通出效益。三是合同規范，貿易公司最重要的環(huán)節就是合同的簽訂，要有一套完整的工作流程或體系，合同的審核、簽訂等都要規范運作，合同的條款是否清晰，有無(wú)歧義，責任認定等等務(wù)必清清楚楚。經(jīng)濟是鐵面無(wú)私的，簽合同就是做最壞的打算，就是為了今后打官司對簿公堂我方站得住腳，把風(fēng)險甩給別人，這叫未雨綢繆。如果合同本身漏洞百出，那吃虧的就是自己，領(lǐng)導和當事人都脫不了干系。建議今后簽訂合同最好聽(tīng)取律師的意見(jiàn)。另外，資金的劃撥一定要有依據，有程序、要靠制度約束管理好這方面的工作。
三、廉潔自律的問(wèn)題
民主生活會(huì )不能不提廉潔自律，它是緊箍咒，是生命線(xiàn)，是一票否決。召開(kāi)民主生活會(huì )就是大家一起反省自己，借此提高覺(jué)悟和修養，也是與組織溝通對接，校正差距，思索未來(lái)，批評與自我批評的好機會(huì )，通過(guò)這個(gè)形式，使方方面面的工作都規范起來(lái)，把事情做得漂漂亮亮，使每個(gè)員工都能獲得從業(yè)安全，職業(yè)生涯安全，清白做人，認真做事，這樣民主生活會(huì )的目的也就達到了。蘇東坡說(shuō)，非吾之所有雖一毫而莫取。不伸手，不沾腥，這就是廉潔自律，就這么簡(jiǎn)單。
對財務(wù)外派李易亮說(shuō)兩句，剛才說(shuō)的跳出財務(wù)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)提法很好。財務(wù)就應該參與經(jīng)營(yíng)，諸如合同的談判，價(jià)格的商定都該參與，這就叫事前控制，也很重要。展利公司這個(gè)平臺很好，對個(gè)人也是一種鍛煉和磨礪，懂得貿易和經(jīng)營(yíng)大有益處，以后你也會(huì )是一把好手，有機會(huì )的?，F在要的是更加勤奮，把展利公司的財務(wù)工作做好，同時(shí)也把財務(wù)外派這個(gè)身份應擔當的工作做好，要正確履行外派職責，為公司發(fā)展做出貢獻。
展利公司的未來(lái)靠大家來(lái)經(jīng)營(yíng)和打理，羅總剛上任，大家要全力配合，獻計獻策，分憂(yōu)解難。我作為董事長(cháng)和法定代表人，希望大家站好崗，放好哨，勤奮工作，履職盡責，秉承楊、方前任總經(jīng)理謹慎穩健的好傳統，零風(fēng)險經(jīng)營(yíng)，安全第一，效益第二，盡快打造出長(cháng)期穩定的客戶(hù)和拳頭商品，效益穩定，使展利公司的生存和發(fā)展攥有珍貴的砝碼。這也是公司存在的價(jià)值所在。展利公司作為窗口企業(yè)，是一個(gè)好平臺，相信今后在投資和融資方面有機會(huì )得到集團公司的支持。
