2010年9月7日，一項嶄新的記錄在四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司誕生了：投產(chǎn)僅僅2年多的川南發(fā)電公司，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)1000天！
裝機容量?jì)膳_60萬(wàn)千瓦機組的川南發(fā)電公司，于2008年初正式建成投產(chǎn)。300余名職工中，僅一人有過(guò)60萬(wàn)等級機組工作經(jīng)歷，大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生超過(guò)職工總數的40%，其余的大多是其他電廠(chǎng)小火電關(guān)停機組轉崗人員，多數中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也是公司投產(chǎn)后新上崗位，可以說(shuō)，整個(gè)公司既沒(méi)有現成經(jīng)驗可以借鑒，也沒(méi)有成熟的體制可以遵循。在這樣不利的條件下，卻順利實(shí)現了安全生產(chǎn)1000天，這得益于公司的“三抓”——
抓教育，夯實(shí)“人防”這一根本
安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，在于職工對安全生產(chǎn)認識的深度和安全生產(chǎn)能力的高度。“抓好安全教育和技術(shù)培訓，既是公司的當務(wù)之急，也是公司實(shí)現長(cháng)久發(fā)展的根本保障。”自2007年2月川南發(fā)電公司新一屆班子組成就一直秉持這一觀(guān)點(diǎn)。三年多來(lái)，他們始終不放松教育培訓工作，不斷強化、深化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能的教培，一方面，使安全規章制度、安全生產(chǎn)要求成為職工的一種習慣、一種自覺(jué)行為，從“要我安全”轉變?yōu)?#8220;我要安全”；一方面，通過(guò)各種培訓，不斷提高職工技術(shù)、技能水平，使職工知道怎樣安全、會(huì )安全、能安全。堅持新進(jìn)職工三級安全教育培訓制度，所有新進(jìn)公司的職工分別由公司、部門(mén)、班組進(jìn)行三級安全教育，全部勞務(wù)工、外委單位檢修維護人員也進(jìn)行了相應的安全教育，并經(jīng)《安規》考試合格后才允許上崗作業(yè)；每年進(jìn)行全員《安規》學(xué)習和考試，考試成績(jì)不合格者不得上崗；收集其他電力企業(yè)事故案例資料，以“案”說(shuō)“法”，引以為戒；組織職工觀(guān)看《重大電力生產(chǎn)事故警示片》、舉辦《安全基本知識》培訓班、安全事故隱患排查治理知識競賽，增強安全培訓效果；組織崗位練兵、技能競賽，由部門(mén)、班組根據生產(chǎn)實(shí)際每月進(jìn)行一次技術(shù)講課、考問(wèn)講解，現場(chǎng)工作需要什么講什么，職工缺什么補什么；開(kāi)展防洪搶險、消防滅火應急救援實(shí)戰演練、反事故預案演練，鍛煉職工應急處置能力。凡此種種，年均培訓職工達5000多人次，超過(guò)職工總數的14倍，大大提高了職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。在川投集團第二屆技能大賽上，公司三名參賽選手分別獲得了二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎。卓有成效的教育培訓，使職工的安全意識、安全生產(chǎn)能力不斷增強，“人防”這一安全生產(chǎn)的首要因素不斷得到夯實(shí)。
抓制度，密織安全管理“防護林”
加強制度建設，用制度管人、管事是企業(yè)安全生產(chǎn)規范化、長(cháng)效化的重要途徑和可靠保障。川南發(fā)電公司結合自身實(shí)際，不斷加強安全生產(chǎn)規章制度建設。三年多來(lái)，先后制定實(shí)施了公司自己的《各級人員安全責任》、《安全工器具管理標準》、《安全檢查管理標準》、《化學(xué)監督實(shí)施細則》、《設備檢修質(zhì)量管理標準》、《灰場(chǎng)管理規定及考核細則》、《特種設備管理標準》、《節能管理標準》、《環(huán)境保護標準》、《節能技術(shù)監督實(shí)施細則》、《環(huán)保技術(shù)監督實(shí)施細則》等一系列規章制度，并根據生產(chǎn)工作實(shí)際不斷完善、補充和創(chuàng )新，使安全生產(chǎn)的制度體系日趨完善，基本形成了覆蓋全面的安全管理制度“防護林”。如在“兩票三制”的落實(shí)上，公司結合自身特點(diǎn)在《工作票操作票管理標準》中增加了“危險因素分析”這一專(zhuān)項內容，即：每一項作業(yè)前，在工作票中列出工作項目危險點(diǎn)、防范措施，并由全體工作人員簽字認可；在操作票中列出操作項目危險點(diǎn)、防范措施，并由操作人員、監護人員簽字認可。“兩票”都進(jìn)行了危險點(diǎn)分析及預控簽字確認后，方可進(jìn)入實(shí)施程序。針對公司設備檢修維護工作外委由其他單位承包的情況，深入總結火電企業(yè)檢修作業(yè)安全管理規章制度、經(jīng)驗教訓，結合自身特點(diǎn)，要求公司檢修工作要做到“一講、二看、三查、四干、五驗收”的全過(guò)程安全操作控制程序。“一講”即在檢修工作開(kāi)始前，參與檢修的工作班全體成員列隊，由工作負責人向工作班成員交待工作內容、人員分工、危險部位和現場(chǎng)安全措施，進(jìn)行危險點(diǎn)告知，并履行確認手續。“二看”即工作班成員針對工作負責人的交待，查看工作范圍，查看作業(yè)環(huán)境，明確哪些是運行設備、帶電帶壓及高溫部位，確定應急情況下的救援、撤退路線(xiàn)。“三查”即檢查工作班成員精神狀態(tài)是否滿(mǎn)足工作需要，檢查安全措施是否完善及落實(shí)情況，檢查工器具完好性，在“三查”結束后，方可進(jìn)行檢修工作。“四干”即檢修工作中嚴格執行檢修規程、規范，工器具、材料、拆卸部件實(shí)行定值管理，杜絕野蠻施工。“五驗收”即在全部工作完畢后，工作班應清掃、整理現場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地清；工作負責人應先周密地檢查，待全體工作人員撤離工作地點(diǎn)后，再向運行值班人員交待所檢修項目、發(fā)現問(wèn)題、試驗試運結果和存在問(wèn)題等，并與運行人員共同檢查設備狀況、狀態(tài)，有無(wú)遺留物件，是否清潔等，待運行值班人員驗收完畢后，方可辦理工作終結手續。川南發(fā)電公司投產(chǎn)以來(lái)，先后進(jìn)行了兩次機組檢查性大修，日常消缺、維護工作不勝枚舉，在外單位入場(chǎng)人員多、管理層級復雜的不利情況下，“一講、二看、三查、四干、五驗收”有效確保了檢修、維護工作的安全進(jìn)行。
抓落實(shí)，千斤重擔人人挑
抓落實(shí)，是安全工作的根本落腳點(diǎn)，也是實(shí)現安全生產(chǎn)的起點(diǎn)。在抓落實(shí)上，公司首先抓各級安全責任人，年初總經(jīng)理與公司所有部門(mén)負責人簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將公司安全目標分解、落實(shí)到各部門(mén)；在此基礎上，各部門(mén)又層層分解、落實(shí)到班組、職工，從上到下做到了目標明確、責任落實(shí)，“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。為確保責任落實(shí)，公司制定實(shí)施了《落實(shí)責任主體自查自改實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確和落實(shí)了不同層級、不同崗位的安全生產(chǎn)責任，將安全目標、措施細化于具體工作中，實(shí)行重點(diǎn)突擊和日常落實(shí)兩手抓。在重點(diǎn)突擊上，年初擬定《兩措》計劃，確定年度重點(diǎn)整治項目，實(shí)行“重大隱患掛牌制度”，制定整改計劃、明確整改責任人和部門(mén)并予以公示，督促實(shí)施。在日常落實(shí)上，堅持運行人員每班交接班制度，每日設備巡回檢查制度，每周一次安全文明生產(chǎn)檢查，每月一次安全生產(chǎn)例會(huì )，“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，春、秋兩季安全大檢查，夏季防雷度夏、防洪防汛、電纜防高溫大檢查，冬季防污閃、防小動(dòng)物短路專(zhuān)項檢查，消防專(zhuān)項安全檢查。每個(gè)重節大假前，還組織開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的“節前安全大檢查”，使安全工作季季有重點(diǎn)、月月有活動(dòng)、周周有檢查、天天有項目、班班有內容，使隱患消除在每一項活動(dòng)中，安全實(shí)現在每一名職工的崗位上、工作中。
切實(shí)有效的教育為基礎，規范周密的制度為保障，詳實(shí)具體的活動(dòng)為載體，真抓實(shí)干，日復一日抓落實(shí)，換來(lái)了安全生產(chǎn)的累累碩果。從2007年以來(lái)，川南發(fā)電公司連續3年實(shí)現全年無(wú)事故，先后榮獲四川省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、川投集團““三比三賽，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”優(yōu)勝單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號。
