8月31日，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章在公司生產(chǎn)早會(huì )上作出部署，要求各部門(mén)以抓好脫硫工程技改、#2機組大修收尾、公用系統檢修、職工技術(shù)培訓等為重點(diǎn)，做好機組全停期間的工作。
根據脫硫設施技術(shù)改造工程需要，經(jīng)省電力調度中心安排，川南發(fā)電公司#1機組于2010年8月31日停機，進(jìn)行脫硫技改煙道施工，加上此前調度安排停運進(jìn)行檢修和脫硫技改施工的#2機組，川南發(fā)電公司兩臺機組進(jìn)入為期近兩個(gè)月的全停階段。川南發(fā)電公司對抓好機組全停期間的工作極為重視，李勝章總經(jīng)理早在一個(gè)多月前就強調，要利用這段全停時(shí)間對平時(shí)難以有機會(huì )徹底檢修的公用系統等設備進(jìn)行全面檢查整修，在31日的早會(huì )上，再次強調了抓好六個(gè)方面的工作：一是全力做好脫硫設施技改工程。各部門(mén)都要為技改工程開(kāi)綠燈，提供方便和支持，保質(zhì)、按期、安全完成技改施工。二是利用31日#1機組尚在運行的機會(huì )，再次全面清查設備情況，做好缺陷統計，為停機后的檢修消缺做好準備。三是做好公用系統檢修工作。要抓住機組全停的機會(huì )，對全公司的公用系統進(jìn)行徹底檢查和整治，消除缺陷，做到全停結束時(shí)公用系統零缺陷啟動(dòng)。四是加強#2機組大修管理，確保大修質(zhì)量。目前#2機組大修接近尾聲，大修工作已進(jìn)入分部驗收階段，各生產(chǎn)部門(mén)要嚴格履行驗收職責，嚴格質(zhì)量標準，嚴格執行驗收簽字等規定程序，誰(shuí)簽字誰(shuí)負責，抓好大修質(zhì)量監管。五是加強職工培訓。尤其是發(fā)電部等與機組運行密接相關(guān)的部門(mén)，要利用機組全停的機會(huì )，積極開(kāi)展技能講課、技術(shù)練兵等活動(dòng)，加強職工培訓，做到機停人不歇。技術(shù)培訓要和公司正在組織開(kāi)展的第一屆運行職工技能競賽、選拔運行職工代表川投集團參加國務(wù)院國資委組織的2010年中央企業(yè)職工技能大賽600MW火電機組集控運行競賽等活動(dòng)相結合。六是進(jìn)一步加強節能管理。機組全停后，公司用電全部由電網(wǎng)“倒供電”，電價(jià)實(shí)行下網(wǎng)電價(jià)，遠遠高于生產(chǎn)用電。各部門(mén)要進(jìn)一步加強勤儉節約宣傳、加強節能降耗管理，做好節約用電工作，從點(diǎn)滴做起，降低公司成本。
