2010年9月14日下午，川投水務(wù)在川投大廈1601會(huì )議室召開(kāi)“十二五”規劃研討會(huì )。會(huì )議集思廣益、群策群力，共同探討了川投水務(wù)“十二五”規劃的指導思想、發(fā)展思路、重點(diǎn)項目及保障措施等內容，并對川投水務(wù)本部及各所屬公司規劃編制工作進(jìn)行了詳細部署。會(huì )議由川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國主持，川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務(wù)董事長(cháng)李文志出席會(huì )議并作講話(huà)，川投水務(wù)副總經(jīng)理楊果、副總會(huì )計師王靜軼、中層管理人員及所屬公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人等20余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，梁有國總經(jīng)理強調編制“十二五”規劃對川投水務(wù)今后五年乃至長(cháng)期持續穩健發(fā)展具有重要意義，對本部及各所屬公司規劃編制前期工作進(jìn)行了全面總結，并對下一步規劃編制工作提出了具體要求：一是客觀(guān)總結“十一五”期間各公司的發(fā)展速度及客觀(guān)成因，找出差距，力爭在“十二五”期間繼續發(fā)揮有利因素，努力克服不利因素；二是各公司編制“十二五”規劃，要將本企業(yè)所在城市發(fā)展規劃、城市基礎設施行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況有機結合，確保規劃的可行性；三是統籌制定規劃目標，將目標分為穩抓目標和爭取目標兩個(gè)層次，在完成穩抓目標的基礎上努力完成爭取目標；四是認真規劃 “十二五”期間項目建設、工藝和管網(wǎng)改造、節能減排、信息化建設、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)工作，并制定相應的融資計劃；五是根據有進(jìn)有退的發(fā)展戰略，集思廣益尋找新的投資項目，突破川投水務(wù)資產(chǎn)規模小的發(fā)展瓶頸，同時(shí)密切關(guān)注二級收費公路的政策動(dòng)態(tài)，開(kāi)展調研、測算等工作，制定榮竹公路項目退出計劃。
楊果副總經(jīng)理針對各所屬公司“十二五”規劃前期工作提出了以下具體要求：一是冷靜思考企業(yè)的利潤持續增長(cháng)點(diǎn)，將其作為編制規劃的重要指導思想；二是理性看待安裝業(yè)務(wù)在川投水務(wù)“十一五”期間快速發(fā)展中所占的比重，做好遇到經(jīng)濟形勢滑坡時(shí)保持企業(yè)發(fā)展速度的應對方案；三是充分考慮市場(chǎng)情況，協(xié)調好生產(chǎn)能力和輸配能力之間的關(guān)系；四是做好技術(shù)改造投入計劃，引進(jìn)或改善先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，尤其是要通過(guò)技術(shù)改造投入確保在源水污染日益嚴重的形勢下達到國家新的水質(zhì)標準；五是立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和實(shí)際需要，從生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、安全、資金配套等多方面科學(xué)編制投資項目規劃。
副總會(huì )計師王靜軼要求各所屬公司按照統一表格逐年填好規劃指標，增添現金流、成本控制等財務(wù)指標，并注意各項指標之間關(guān)系的合理性；綜合部經(jīng)理何曉蘇系統介紹了川投水務(wù)人力資源現狀、發(fā)展目標和編制要求等內容；各所屬公司總經(jīng)理也針對本企業(yè)“十二五”規劃主要思路、發(fā)展目標、存在不足和工作安排等作了匯報。
川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務(wù)董事長(cháng)李文志作了總結講話(huà)，指出“十二五”規劃是川投水務(wù)未來(lái)五年發(fā)展總的藍圖，也是推動(dòng)公司未來(lái)實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的重要基礎，川投水務(wù)本部及各所屬公司要根據川投集團的統一部署，結合自身實(shí)際，高度重視、認真編制，并對川投水務(wù)及各公司“十二五”規劃編制工作提出了以下要求：一是注重規劃編制的科學(xué)性，做到切合實(shí)際、切實(shí)可行，逐年分解規劃目標、細化實(shí)施方案，確保規劃穩步推進(jìn)；二是注重規劃的前瞻性，將信息化建設、節能減排等項目納入規劃的重要內容；三是注重規劃編制的地域性，各所屬公司編制規劃要與地方經(jīng)濟發(fā)展情況有機結合；四是注重規劃的系統性，根據川投水務(wù)未來(lái)五年的發(fā)展思路，制定詳細的工程建設計劃、工藝改造計劃、市場(chǎng)拓展計劃、管網(wǎng)改造計劃等內容；五是注重規劃的合理性，合理分解經(jīng)濟指標，注重財務(wù)指標、工程指標和人力資源指標之間的匹配關(guān)系；六是注重規劃的可操作性，明確規劃實(shí)施的資本融資、安全管理、制度建設、人力資源、項目監管、企業(yè)文化建設等各項保障措施。
