今年以來(lái)，川投峨鐵公司三分廠(chǎng)不斷加強設備管理工作，繼續堅持“全員參與管理”的原則，對分廠(chǎng)設備實(shí)行分級管理、人人負責的設備運行制度，在設備點(diǎn)檢體系建立和點(diǎn)檢實(shí)施過(guò)程中，始終要堅持嚴格按照點(diǎn)檢制度的有關(guān)要求進(jìn)行，做到標準化、規范化，使點(diǎn)檢成為一項科學(xué)的、核心的、長(cháng)效的、效果明顯的設備管理制度，從而促進(jìn)分廠(chǎng)設備管理工作再上新臺階。
為了確保分廠(chǎng)各種生產(chǎn)設備的安全運行，分廠(chǎng)在做好設備的正常檢查維護的同時(shí)，大力抓好設備的點(diǎn)檢工作，并根據點(diǎn)檢周期和內容將點(diǎn)檢分為2類(lèi)，即日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢由崗位操作工承擔，操作工根據點(diǎn)檢計劃每天按照點(diǎn)檢標準對設備進(jìn)行一次日常點(diǎn)檢，并逐項認真填寫(xiě)點(diǎn)檢作業(yè)卡。點(diǎn)檢發(fā)現異常問(wèn)題時(shí)，簡(jiǎn)單問(wèn)題由操作工處理，不能處理時(shí)報告檢修工維修，對處理的結果由操作工驗收確認。設備在停機檢修、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢時(shí)，操作工必須配合參與，接受專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員對日常點(diǎn)檢工作的指導和培訓以及學(xué)習簡(jiǎn)單的維修技術(shù)，同時(shí)對設備進(jìn)行潤滑、清掃和保養；專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由分廠(chǎng)技術(shù)人員和分廠(chǎng)管理干部承擔，根據設備點(diǎn)檢實(shí)施細則，每月末由分廠(chǎng)制定下月的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃，同時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間和維修工段下達，以便生產(chǎn)車(chē)間根據計劃表按時(shí)停車(chē)維修。
在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢前，點(diǎn)檢員需查看當天的日常點(diǎn)檢記錄和設備運行記錄，了解近期設備狀況。隨后操作工與檢修工隨同點(diǎn)檢員一同點(diǎn)檢，目的在培訓操作工和檢修工的點(diǎn)檢技能和維修技能，同時(shí)也是將專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現的小問(wèn)題及時(shí)處理。在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的同時(shí)，點(diǎn)檢員每天對其它設備進(jìn)行巡視和對日常點(diǎn)檢結果、設備故障情況進(jìn)行收集統計，對異常問(wèn)題仔細詢(xún)問(wèn)了解。結合專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現的問(wèn)題，對暫不影響安全和正常生產(chǎn)的問(wèn)題，當天一并反饋給維修工段，要求限期處理；對影響安全和正常生產(chǎn)的問(wèn)題，就地停機處理，并將處理的問(wèn)題納入到故障管理中；對重大安全隱患問(wèn)題，上報公司并會(huì )同設備管理處制定出整改方案和處理意見(jiàn)；對因各種因素難以處理的問(wèn)題，在不影響設備運行和安全的情況下由操作工監護運行，并結合預知維修時(shí)處理。每月底點(diǎn)檢員根據點(diǎn)檢結果、狀態(tài)檢測記錄、故障維修記錄、生產(chǎn)運行記錄和生產(chǎn)月報表等對設備進(jìn)行劣化分析和綜合效率分析，對狀況較差、性能下降的設備，制定出下月的預知維修計劃，減少事后維修。（凌志海）
