2009年，受金融危機影響，作為貿易類(lèi)企業(yè)的展利公司倍感艱難。上半年來(lái)，峨鐵代理業(yè)務(wù)幾乎停滯。在此困境下，展利公司不等不靠不要，積極開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，針對市場(chǎng)需求變化，主要采購和銷(xiāo)售釩鐵、低品位錳礦、硅錳和碳錳等，拓寬了商品領(lǐng)域和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，今年上半年實(shí)現利潤總額100.46萬(wàn)元，基本完成半年目標利潤任務(wù)。另外，公司在開(kāi)源節流方面也做了許多工作，嚴控費用支出，厲行節約。
6月，峨鐵代理業(yè)務(wù)略有復蘇，但后期走勢尚難預料。峨鐵公司對進(jìn)出口的需求下降，將對展利公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生重大影響，特別是銷(xiāo)售收入。所以展利公司今年的工作重點(diǎn)將轉為開(kāi)拓國內自營(yíng)方面，貿易領(lǐng)域主要還是礦類(lèi)和鐵合金方面。展利公司下半年的工作一是密切注視危機的蔓延態(tài)勢和國際經(jīng)濟復蘇的苗頭，練好內功，做足準備，等待商機的出現。二是進(jìn)一步拓展國內貿易，收集信息，挖掘客戶(hù)，擴大貿易領(lǐng)域，穩健操作，實(shí)現更大利潤。三是抓好內部管理，重點(diǎn)是開(kāi)源節流，控制成本，厲行節約。四是尋求集團外的生產(chǎn)企業(yè)，以多種形式展開(kāi)貿易活動(dòng)，從而上升到穩定的貿易代理關(guān)系。
有困難，不懼怕，展利公司會(huì )加倍工作，確保2009年預算目標的全面完成。（陳錕）
