2009年5月26日，川南發(fā)電公司2009年度“三會(huì )”（股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )）在瀘州勝利召開(kāi)。
會(huì )議肯定了公司2008年克服冰雪災害和“5.12”汶川大地震及全球金融危機所帶來(lái)的影響，在艱難的外部環(huán)境下所做的各項工作及取得的成績(jì)。會(huì )議同意將發(fā)電量42億Kw.h，供電煤耗333g/Kw.h，虧損控制在24,616萬(wàn)元以?xún)茸鳛楣?009年度的考核指標。會(huì )議對確保2009年的工作目標提出了建議，要求公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)一步解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，深入研究煤炭供應和電力營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)市場(chǎng)，保證機組的安全、經(jīng)濟、穩定運行，盡快完成基建工作收尾，積極推進(jìn)二期工程建設，開(kāi)源節流、增收節支，努力減虧控虧，早日實(shí)現盈利，確保國有資產(chǎn)保值增值。
2009年5月31日和6月2、3日，公司總經(jīng)理李勝章連續主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，傳達、落實(shí)2009年度“三會(huì )”精神。經(jīng)過(guò)認真分析、討論，公司決定按確保發(fā)電量42億KW.h、力爭發(fā)電量48億KW.h分別編制內控財務(wù)預算，以此指導公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為確保年度目標的順利實(shí)現，公司決定從以下幾個(gè)方面采取措施：
一、公司各部門(mén)要挖潛節能，集思廣益，不斷優(yōu)化機組的經(jīng)濟運行水平，確保供電標煤耗控制在333 g/KW.h內，力爭達到330 g/KW.h，并把供電標煤耗333 g/KW.h作為內部考核指標，納入年度績(jì)效考核。
二、深入研究煤炭市場(chǎng)，了解國家能源政策，分析宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，跟蹤市場(chǎng)煤價(jià)變化情況，準確反映煤炭采購成本，合理制定煤炭采購策略，在確保發(fā)電生產(chǎn)所需的同時(shí)努力降低燃煤采購成本，將全年原煤平均采購單價(jià)0.0855元/大卡作為燃煤采購工作績(jì)效考核指標。
三、深入研究電力市場(chǎng)，進(jìn)一步加強電力營(yíng)銷(xiāo)工作，拉大峰平谷比例，減少不合格違約電量，提高結算電價(jià)，將全年平均結算電價(jià)達到標桿電價(jià)的96％及以上作為電力營(yíng)銷(xiāo)工作績(jì)效考核指標。
四、為進(jìn)一步落實(shí)各項工作，公司要求各分管領(lǐng)導認真履責，按分管范圍督導各部門(mén)緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標積極開(kāi)展工作，按期完成工程決算，努力控制機組非計劃停運次數，確保環(huán)?？⒐を炇枕樌ㄟ^(guò)，按計劃推進(jìn)脫硫裝置技改，落實(shí)長(cháng)期穩定煤源，加強廉潔從業(yè)教育。（陳文欽）
