5月6日，川南發(fā)電公司召開(kāi)EAM系統和信息化集成建設啟動(dòng)會(huì )，參加會(huì )議的有四川省投資集團公司、四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司、北京英思創(chuàng )科技有限公司、四川川大智勝軟件股份有限公司4家單位。川投集團信息中心副主任關(guān)麗，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書(shū)記唐得旗、常務(wù)副總經(jīng)理譚先明、副總經(jīng)理邱濤參加會(huì )議。
川南發(fā)電公司是一個(gè)資源密集型的管理實(shí)體。信息化工程的建設能有效地改善工作效率和管理水平，降低公司成本，優(yōu)化資源配置，增強公司核心競爭力。通過(guò)建立基礎信息平臺，可以將擬建和已有的各類(lèi)業(yè)務(wù)系統集成起來(lái)，形成互聯(lián)互通、信息共享的信息化平臺。
川南發(fā)電公司信息化建設工程在準備初期得到了川投集團高度關(guān)心和支持。集團公司信息中心副主任關(guān)麗多次深入公司現場(chǎng)、指導。在本次啟動(dòng)會(huì )上，關(guān)主任對項目建設提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：首先要盡快完成項目任務(wù)書(shū)，明確工作進(jìn)度，加強建設各單位溝通、聯(lián)系工作。其次堅持周周工作匯報制度，爭取 “國慶”主要模塊上線(xiàn)，向建國60周年獻禮，第三是雙方要密切配合，把編碼等基礎工作做好，同時(shí)要做好培訓工作和標準化體系，做到技術(shù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新。
川南發(fā)電公司對信息化建設工作十分重視，專(zhuān)門(mén)成立了由公司總經(jīng)理李勝章?lián)涡畔⒒ㄔO領(lǐng)導小組組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理譚先明，總經(jīng)理助理茍發(fā)全擔任副組長(cháng)的信息化建設領(lǐng)導小組。針對公司現狀以及對未來(lái)應用的分析，川南發(fā)電公司把信息化建設分為三個(gè)階段。第一階段完成企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)階段。第二階段完成應用集成平臺建設。第三階段完成企業(yè)資源管理 (ERP)階段。本年度預計將初步建成EAM和信息化集成工作。（吳?。?
