近日，佳友物業(yè)公司2009年安委會(huì )第二次會(huì )議在川投大廈0903室召開(kāi)。會(huì )議由佳友物業(yè)公司副總經(jīng)理王賓主持，后勤管理中心劉志國、佳友物業(yè)公司本部全體管理人員、各管理處負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理王賓傳達了集團公司2009年第二次安委會(huì )會(huì )議精神，通報了集團公司首季度安全生產(chǎn)情況，要求分管安全的各級人員在日常工作中首先要居安思危，多找問(wèn)題，嚴防安全管理中的松懈情緒、精力分散和投入不足；其次，要堅持不懈，狠抓綜合治理，牢固樹(shù)立科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)，以人為本，狠抓落實(shí)；第三，要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)嚴格問(wèn)責，確保員工履職到位；第四，要不斷夯實(shí)基礎，在班組、在一線(xiàn)加強安全培訓，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，將預防為主具體化；最后，要貫徹落實(shí)集團二次安委會(huì )精神，不斷增強公司的應急管理能力。
隨后，王總就貫徹落實(shí)集團2009年第二次安委會(huì )會(huì )議精神作了具體部署：一是各項目負責人應將集團公司安全生產(chǎn)總體要求傳達到位，提高佳友全體員工的安全責任意識；二是安防工程部應對各項目安全生產(chǎn)報告制度進(jìn)行梳理規范，使之簡(jiǎn)潔有效；三是各項目應嚴格執行安全生產(chǎn)檢查制度，加強對一線(xiàn)員工值班行為的監督以及對維保單位履約情況的監管力度；四是各部門(mén)、各項目負責人應深入基層開(kāi)展檢查；五是通過(guò)交叉檢查，發(fā)現問(wèn)題，逐步形成佳友物業(yè)的有機安全檢查體系；六是要出臺培訓激勵措施，開(kāi)展形式多樣的基層員工培訓；七是要加強對隱患和危險源的控制管理；八是要落實(shí)各項目應急預案的演練，提高項目應急管理能力。
后勤管理中心劉志國同志同與會(huì )人員交換了安全管理工作的心得體會(huì )。他從制度保障、安全知識培訓、隱患排查、突發(fā)事件演練等幾個(gè)方面作了安全工作經(jīng)驗交流。并表示后勤管理中心和佳友物業(yè)公司應界清權責、密切協(xié)防，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)公司的安全管理規范化進(jìn)程。
公司總經(jīng)理助理史健對佳友物業(yè)公司參加川投集團2009年“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行了初步動(dòng)員。她強調公司將成立“安康杯”競賽領(lǐng)導小組，根據各項目特點(diǎn)一一制定有針對性的活動(dòng)計劃，力爭以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司安全管理工作：第一，要精心組織，落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)“安康杯”系列活動(dòng)，確保投入到位，不走過(guò)場(chǎng)；第二，要選拔安全意識牢固、責任心強的員工充實(shí)到公司安全網(wǎng)絡(luò )中來(lái)；第三，要完善公司職業(yè)健康安全管理制度，有效降低從業(yè)風(fēng)險，減少職業(yè)危害。要將“安康杯”活動(dòng)與公司日常安全管理結合起來(lái)，與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運行結合起來(lái)，與新光管理處、網(wǎng)球中心管理處創(chuàng )市優(yōu)項目結合起來(lái)。
公司副總經(jīng)理王賓對“安康杯”活動(dòng)提出了四點(diǎn)要求：一要全體動(dòng)員，高度重視；二要制定方案，全面落實(shí)；三要既重形式，更重實(shí)效；四要照圖施工，做出特色。
會(huì )議還要求層層簽訂《維護企業(yè)穩定目標責任書(shū)》，明晰各崗位工作職責，在09年工作中切實(shí)保安全，促穩定。
