4月13日，川投集團總經(jīng)理郭勇、監事會(huì )主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定率能源部經(jīng)理寧祖、計劃部經(jīng)理石平、財務(wù)部副經(jīng)理李林、辦公室副主任羅永平等部門(mén)負責人前往四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司，檢查一季度“開(kāi)門(mén)紅”，指導二季度工作部署。郭總一行深入生產(chǎn)現場(chǎng)視察了燃煤儲備、機組運行等情況，參加了川南發(fā)電公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，對該公司總結“開(kāi)門(mén)紅”經(jīng)驗、力爭二季度發(fā)電10億千瓦時(shí)工作部署作了指導。
在會(huì )上，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書(shū)記唐得旗分別匯報了一季度主要工作和二季度安排、燃煤保障等工作情況。今年一季度，在川投集團的關(guān)心、支持下，川南發(fā)電公司不斷強化管理，努力開(kāi)拓電煤市場(chǎng)和電力市場(chǎng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利推進(jìn)，累計發(fā)電15.02億千瓦時(shí)，全面實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。公司再接再厲，確定了二季度力爭發(fā)電10億千瓦時(shí)的目標，并從“千方百計保障電煤供應，力爭進(jìn)煤60萬(wàn)噸；大力開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)，至少保證一臺機組運行，不出現全停情況；強化安全運行，減少和杜絕機組非計劃停運；加強內控機制，從嚴控制各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；擇機安排一號機組小修，加強技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)”等五個(gè)方面制訂了保障措施。在電煤保障上，一是解放思想，向市場(chǎng)找煤；二是充分做好市場(chǎng)調研，確定合適的電煤價(jià)格；三是針對瀘州的地理、氣候特征，做好冬季儲煤、豐存枯用工作；四是抓好廉潔建設這個(gè)關(guān)鍵，保證廉潔從業(yè)；五是堅持煤礦、供煤商、電廠(chǎng)互利原則，互惠共贏(yíng)、共同發(fā)展，確保電煤供應。
川投集團郭勇總經(jīng)理充分肯定了川南發(fā)電公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”成績(jì)。他說(shuō)，川南發(fā)電公司從2008年基本建成投產(chǎn)，并在摸索中運行、管理，經(jīng)過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，隊伍得到了鍛煉，至今體系基本正常，形成了一個(gè)火電廠(chǎng)的良好格局，特別是領(lǐng)導班子，逐漸成為一支具有較強領(lǐng)導能力的班子。郭總強調，省委正組織開(kāi)展學(xué)習“東汽精神”，川南發(fā)電公司也該有自己的“瀘電精神”。在江北鎮艱苦的環(huán)境下，在配套煤礦開(kāi)發(fā)、配套鐵路建設嚴重滯后，又遭遇國際金融危機帶來(lái)嚴重沖擊的條件下，川南發(fā)電公司干部職工克服重重困難，艱苦創(chuàng )業(yè)，建成了一座現代化的大型電廠(chǎng)，并在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效方面取得了良好的成績(jì)，我認為，有幾個(gè)方面是值得總結的，如：解放思想，開(kāi)拓市場(chǎng)，堅忍不拔，艱苦創(chuàng )業(yè)，廉潔敬業(yè)，勇創(chuàng )一流。希望公司領(lǐng)導班子特別是黨委要多動(dòng)腦筋，歸納提煉，形成公司自身的企業(yè)精神，激勵、引導廣大職工不斷進(jìn)取。
對于二季度的工作，郭總要求著(zhù)重抓好三個(gè)方面的工作：一是解放思想，狠抓電煤、電量“兩個(gè)市場(chǎng)”。一季度電力營(yíng)銷(xiāo)和電煤采購做了很多工作，取得了較好的成效。希望班子繼續發(fā)揮集體力量，群策群力，找到新方法、新思路，繼續做好“兩個(gè)市場(chǎng)”工作。二是利用發(fā)電淡季狠抓內部管理，強化內控機制，更進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，特別是做好財務(wù)、成本管理，最大限度地減少無(wú)效開(kāi)支，把想得到的成本控制到最低水平。三是從機制和技術(shù)措施上多想辦法，解決容易出問(wèn)題的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節，靠機制、措施確保廉潔從業(yè)。
川投集團監事會(huì )主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定對川南發(fā)電公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”成績(jì)表示祝賀，希望全公司干部職工再接再厲，取得新的成績(jì)，奪取新的勝利。（姜波）
