近日，川南發(fā)電公司設備維修部機務(wù)隊召開(kāi)周例行安全生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì )，公司常務(wù)副總經(jīng)理譚先明率安全監察部負責人及設備部負責人參加了會(huì )議并作指導。
會(huì )上，機務(wù)隊隊長(cháng)主持分析了上周安全生產(chǎn)工作的成績(jì)和不足，對存在的問(wèn)題組織討論并提出了整改措施。譚總認真聽(tīng)取了基層同志的分析后，對機務(wù)隊存在的問(wèn)題作了剖析。他強調，安全生產(chǎn)首先要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高認識，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念；二要認真落實(shí)全員安全責任制，設備“雙主人制”，強化規章制度執行力度，強化居安思危意識，切實(shí)履行好安全工作“五同時(shí)”；三要強化培訓工作，尤其是針對機務(wù)隊新進(jìn)員工多的實(shí)際情況，制定合理有效的培訓計劃，提高員工的安全技能和業(yè)務(wù)技能，練好基本功，不斷提升一線(xiàn)員工正確執行制度、熟練落實(shí)措施、順利完成工作的素質(zhì)和能力；四要進(jìn)一步規范班組管理，大力加強本質(zhì)性、安全性班組建設，努力提高班組安全生產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮好班組對保障企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎性作用，確保公司在人、設備、環(huán)境的大安全局面。譚總還要求安全監察部要常深入基層和班組，了解和掌握安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和重大隱患，組織研究，解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。 （吳?。?
