近日，佳友物業(yè)公司2009年度工作計劃審查會(huì )在川投大廈903舉行。會(huì )議由公司副總經(jīng)理王賓主持，各項目負責人及部門(mén)相關(guān)管理人員參加了會(huì )議。
本次會(huì )議旨在促進(jìn)佳友物業(yè)精細化管理，繼續推動(dòng)企業(yè)在2008年的基礎上穩定實(shí)現跨越式發(fā)展，確保在09年市場(chǎng)拓展任務(wù)重、管理項目頭緒多的情況下，統一認識、理清思路、明確任務(wù)，以李文志董事長(cháng)2009年工作會(huì )上的重要講話(huà)為指引，堅持“抓項目、促增長(cháng)、挖潛力、控成本、強預算、重執行”，確保圓滿(mǎn)完成2009年各項經(jīng)營(yíng)目標。
會(huì )議遵循統一規劃、按月編制、量身定做的原則，充分結合各部門(mén)各管理處工作實(shí)際、把握重點(diǎn)、理清工作層次，確立了可操作的短期和中長(cháng)期目標。通過(guò)逐級匯總，形成了項目拓展、預算管理、品質(zhì)監督、ISO貫標等九項年度工作目標。
會(huì )議通過(guò)的年度工作計劃內容全面、重點(diǎn)突出、責任明確、措施可行；在制度建設上，會(huì )議通過(guò)了《2009年度制度建設計劃大綱》，將“三重一大”、人事、財務(wù)、安全管理等27項制度的建立和修訂納入全年制度建設進(jìn)程；在年度重點(diǎn)工作上，形成了“以管理為抓手，以項目為紐帶，資源共享、優(yōu)勢互補、全面協(xié)作”的“一盤(pán)棋”工作思路，為實(shí)現集團公司和佳友公司董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標打下了堅實(shí)的基礎。
