2008年，川投峨鐵創(chuàng )新安全管理思路，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全各項安全管理制度，加大安全培訓教育力度，加強現場(chǎng)管理，積極推動(dòng)“隱患治理年”各項工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)。全年公司杜絕了死亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故，累計發(fā)生工傷事故6起，輕傷6人次，千人負傷率1.77‰，安全生產(chǎn)形勢基本平穩，安全生產(chǎn)連續時(shí)間已經(jīng)突破1000天。
2008年年初，企業(yè)進(jìn)一步修改完善了并逐級簽訂了《2008年安全目標管理責任狀》，補充完善《公司安全生產(chǎn)規章制度》，出臺了十八項安全生產(chǎn)管理制度；編制了《重大自然災害事故應急救援預案》，并印制300本發(fā)放給全體中干和工段長(cháng)及安全員，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎工作。在全公司范圍內開(kāi)展以“強化責任、治理隱患、保障平安”為主題的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)；開(kāi)展了以“治理隱患、防范事故”為主題的全國第七個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)百日自查專(zhuān)項行動(dòng)”，并開(kāi)展了“安全在我心中”演講比賽12場(chǎng)次。各單位緊緊圍繞競賽主題，結合實(shí)際，廣泛宣傳，開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)、“查隱患、反違章、添措施、保安全”活動(dòng)等。通過(guò)深入地開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項要素落實(shí)到位。
2008年為安全生產(chǎn)“隱患治理年”，峨鐵公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，先后六次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，布置安排落實(shí)此項工作，開(kāi)展了“拉網(wǎng)式”的事故隱患排查，制定了具體的排查整治方案，落實(shí)了整改責任和資金，制訂了隱患監控措施，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位都建立隱患排查治理責任制，并落實(shí)整改責任人。開(kāi)展了“起重設備、升降限位器、吊鉤、吊具”專(zhuān)項檢查；開(kāi)展了制氧站、煤氣柜、油庫、乙炔庫重點(diǎn)危險源專(zhuān)項檢查。2008年川投集團掛牌的6項隱患，已全部整改完畢。
全力以赴做好抗震救災，做好安全生產(chǎn)自救工作，先后四次對轄區構筑屋及設備受災情況進(jìn)行檢查，并緊急外委8個(gè)施工隊進(jìn)場(chǎng)，對12項危險建筑物實(shí)施緊急處理，按程序進(jìn)行全面驗收；開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育，努力提高安全素質(zhì)，組織各單位中層干部及安全員共計58名，接受樂(lè )山市安全生產(chǎn)監督管理局的持證上崗培訓和考試、取證；對全公司員工開(kāi)展了“安全知識的抽考”工作,累計抽考共人3261次，覆蓋率為200%；為應對金融危機的挑戰，公司利用一半電爐停產(chǎn)的時(shí)機，開(kāi)展了一次聲勢浩大的現場(chǎng)管理專(zhuān)項整治活動(dòng)。從質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、計量能源管理、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)文明和安全生產(chǎn)等九個(gè)方面進(jìn)行一次全面的自查自糾。通過(guò)進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，營(yíng)造了一個(gè)和諧、文明、整潔、安全、有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，改善了工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象。
2009年，峨鐵公司安全工作將繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的全面落實(shí)；積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；加大事故隱患排查和整治力度，徹底消除隱患；減少一般事故的發(fā)生，降低安全成本，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩步好轉。（峨鐵宣）
