按照川投集團黨委的要求，12月17日，川投化工召開(kāi)了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)民主生活會(huì )。川投集團總經(jīng)濟師李文志、安辦主任張冀應邀參加了民主生活會(huì )。
會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李曉列主持。
會(huì )上，李曉列從把握大勢變化，認清公司優(yōu)勢、劣勢看待企業(yè)發(fā)展狀況，及理清發(fā)展思路實(shí)現公司協(xié)調、持續發(fā)展兩個(gè)方面談了自己的看法。
李曉列指出，從把握大勢變化，認清公司優(yōu)勢、劣勢看待企業(yè)發(fā)展狀況，是公司當前需要解決的首要問(wèn)題。企業(yè)面臨的優(yōu)勢：（1）集中優(yōu)勢。公司8臺2萬(wàn)千瓦的爐子集中建在一起有利于專(zhuān)業(yè)協(xié)同管理，有利于環(huán)保設施的完善和資源綜合利用；（2）規模優(yōu)勢。公司6萬(wàn)噸產(chǎn)能，產(chǎn)供銷(xiāo)便于批量組織，單位營(yíng)銷(xiāo)成本較低；（3）電價(jià)優(yōu)勢。攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區電價(jià)比云南、貴州稍低；（4）創(chuàng )新優(yōu)勢。公司在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、成本創(chuàng )新、文化創(chuàng )新等方面均走在行業(yè)前列；（5）團隊優(yōu)勢。公司班子團結、勤奮，能把握機遇，駕馭市場(chǎng)，能戰勝一切困難去奪取勝利。企業(yè)面臨的劣勢：（1）原料制約。無(wú)自備礦山，主要原材料受制于人，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大；（2）成本制約。主要原材料日漸稀缺，定價(jià)權掌握在別人手上，采購成本控制難度較大；（3）運輸制約。原料大進(jìn)大出，高度依賴(lài)鐵路運輸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受鐵路運行形勢影響大；（4）政策制約。政府視制磷業(yè)為高耗能行業(yè)，電價(jià)、電量、關(guān)稅調整都嚴重受到政策影響；（5）偏見(jiàn)制約。企業(yè)周邊群眾認為黃磷生產(chǎn)是高污染企業(yè)，因而時(shí)時(shí)受困擾；（6）產(chǎn)品制約。公司常規產(chǎn)品僅為黃磷，其余為泥磷、磷鐵等副產(chǎn)品，成也蕭何敗也蕭何；（7）資金制約。由于建廠(chǎng)初期大量資金短貸長(cháng)用，固定資產(chǎn)占用流動(dòng)資金量大。加上川投電冶停產(chǎn)后，拖累川投化工，更使公司流動(dòng)資金奇缺。
李曉列認為，能否正確認識形勢，正確認識自身發(fā)展狀況，真正看到自身發(fā)展問(wèn)題，當前關(guān)鍵就是看各級領(lǐng)導干部能否用增加值的眼光、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的眼光看待發(fā)展，找出差距，制定措施，切實(shí)落實(shí)，迎頭趕上。
李曉列在談到理清發(fā)展思路實(shí)現公司協(xié)調、持續發(fā)展時(shí)指出，公司下一步的主要任務(wù)，就是在已經(jīng)明確發(fā)展思路、戰略、目標的框架下積極探索新的發(fā)展模式，走出符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的發(fā)展路徑。
李曉列指出，從公司近幾年發(fā)展現狀來(lái)看，企業(yè)發(fā)展阻力大、發(fā)展潛力不足、安全環(huán)保壓力大、創(chuàng )新能力不強、產(chǎn)業(yè)鏈制約嚴重、市場(chǎng)形勢嚴峻。從這些實(shí)際情況出發(fā)，按照公司確定的基本發(fā)展思路，一是要形成科學(xué)的管理理念。今后要把“誠信贏(yíng)天下、創(chuàng )新求發(fā)展，管理強基礎、機制增活力，精細創(chuàng )效益、和諧聚力量”作為長(cháng)期的工作方針。二是要提高抗風(fēng)險能力。要想方設法解決好自備礦山、罐裝運輸、資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)鏈形成、人才培養和技術(shù)創(chuàng )新等方面存在的問(wèn)題，使公司立于不敗之地。三是要打造創(chuàng )新型企業(yè)。要不斷創(chuàng )新思路、創(chuàng )新方法和深化“創(chuàng )新文化”建設；要組織精兵強將進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和開(kāi)展崗位革新、創(chuàng )新活動(dòng)；要以培養“學(xué)習型、專(zhuān)家型、創(chuàng )新型”的員工隊伍為目標，大力培養創(chuàng )新人才。四是要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念。要立足自身現有優(yōu)勢，全面實(shí)施精細管理、技術(shù)創(chuàng )新等內外兼修措施，使公司成為“困難時(shí)期頂得住，機會(huì )來(lái)了抓得住”的優(yōu)秀企業(yè)。五是要實(shí)施可持續發(fā)展戰略。要抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開(kāi)采權，最終形成“礦山—加工—尾氣利用—下游產(chǎn)品”產(chǎn)業(yè)鏈。統籌處理好發(fā)展與資源、環(huán)境、質(zhì)量、效益、速度的關(guān)系，實(shí)現資源節約、環(huán)境友好、競爭力強、成長(cháng)性好和效益明顯的綜合目標。六是要創(chuàng )新贏(yíng)利模式。要把“全面精細化管理”作為創(chuàng )新贏(yíng)利模式的基礎，在經(jīng)營(yíng)管理中要精于謀化、精益求精、精打細算、精工細算，不懈追求高指標、高質(zhì)量、高效率、高效益，綜合謀求超前決策效益、社會(huì )關(guān)系效益、創(chuàng )新效益、政策效益等以實(shí)現企業(yè)效益最大化。七是要建設鋼班子、鐵隊伍。要把公司領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、決策科學(xué)、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng )新、艱苦奮斗、清正廉潔、富有活力、團結和諧的鋼班子，把職工隊伍建設成來(lái)之能戰，戰之能勝的鐵隊伍。
李曉列最后強調，領(lǐng)導班子全體成員要積極適應新的變化，解放思想，以一切向前看的視角不斷調整自身定位，以積極主動(dòng)的態(tài)度，創(chuàng )新思路，創(chuàng )造奇跡。要不斷強化團隊意識，發(fā)揮好班子的整體作用。
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王力圍繞企業(yè)發(fā)展主題和監督工作兩個(gè)方面的問(wèn)題談了自己的看法，他認為，一是樹(shù)立發(fā)展的理念，做解放思想的表率。要帶頭轉變觀(guān)念，帶頭開(kāi)拓創(chuàng )新，克服求穩和保守思想，看準的事就大膽試、大膽闖，做創(chuàng )新型班子。二是樹(shù)立楷模的理念，做廉潔自律的表率。要堅持深入基層，傾聽(tīng)職工呼聲、關(guān)心職工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)為職工解決實(shí)際困難，做聯(lián)系職工的模范，做敢于負責的模范，做善于團結的模范，做廉潔奉公的模范。三是樹(shù)立奉獻的理念，做永葆先進(jìn)本色的表率。要不求名利、不求得失、不計報酬。發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去踐行“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，做永葆先進(jìn)性的表率。四是樹(shù)立自強的理念，做轉變作風(fēng)的表率。要努力改變工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，無(wú)論是經(jīng)濟工作，還是黨建和精神文明工作，都要堅持高起點(diǎn)、高標準、高要求，用一流的干勁、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績(jì)報答上級主管部門(mén)和職工的厚愛(ài)。五是樹(shù)立求真的理念，做實(shí)事求是的表率。要堅持帶頭講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。凡是職工提出的合理要求，要辦好、辦實(shí)。在實(shí)踐中，要把上級需求同公司的實(shí)際緊密結合進(jìn)來(lái)，把全體員工的利益同企業(yè)的利益統一起來(lái)，保護好、調動(dòng)好、發(fā)揮好職工的積極性，決不能以犧牲職工利益為代價(jià)換取自己一時(shí)的政績(jì)。六是樹(shù)立科學(xué)的理念，做團結的表率。要經(jīng)常溝通思想，溝通感情，密切關(guān)系，增進(jìn)團結，注重調動(dòng)領(lǐng)導班子全體成員的積極性。用批評與自我批評的方法解決好班子中存在的問(wèn)題，不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，使其成為企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。
公司領(lǐng)導班子成員王清海、王少甫、候永勝、董德明、張建強結合各自分管的工作，圍繞開(kāi)展解放思想、發(fā)展創(chuàng )新主題實(shí)踐活動(dòng)，如何應對市場(chǎng)危機、杜絕習慣性或惰性違章、留住熟練技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現公司發(fā)展戰略等方面，以及對照黨章要求，黨員和領(lǐng)導班子要加強自身建設等方面進(jìn)行了發(fā)言。
會(huì )后，川投集團總經(jīng)濟師李文志要求，一是要加快發(fā)展。川投化工的發(fā)展處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一是處在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭期，二是處在攻堅克難的嚴峻考驗期，三是處在大有可為的戰略機遇期，正因為處在這么一時(shí)期，更需要立足自身“精細管理、創(chuàng )新管理”等優(yōu)勢，利用外部環(huán)境趨緊的倒逼機制，抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開(kāi)采權，從而突破發(fā)展瓶頸，增強發(fā)展后勁，加快發(fā)展。二是要創(chuàng )新發(fā)展。抓住機遇，化壓力為動(dòng)力，積極推進(jìn)包括觀(guān)念、技術(shù)、市場(chǎng)和管理創(chuàng )新的全方位、全過(guò)程創(chuàng )新，增強發(fā)展活力。三是要善于發(fā)展。善于發(fā)展，關(guān)鍵是要有堅強的領(lǐng)導班子。他希望公司領(lǐng)導班子團結一心，共同謀求企業(yè)的發(fā)展。要把公司干部職工的積極因素充分調動(dòng)起來(lái)，激發(fā)起來(lái)，包括在維護穩定、安全生產(chǎn)這些方面都要統籌兼顧。要在集中重點(diǎn)力量抓發(fā)展、求創(chuàng )新、搞項目的同時(shí)，投入足夠的精力抓好穩定、安全方面的工作，確保大局的穩定。要加強企業(yè)文化建設，激發(fā)廣大干部職工多想事、多干事、干大事的積極性。
