新光硅業(yè)公司在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，切實(shí)做到“兩結合”。面對全球金融危機對光伏產(chǎn)業(yè)的沖擊，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，結合年終收口和明年起步，積極研究應對措施。
為了更深入了解全球金融危機對光伏產(chǎn)業(yè)的影響程度，公司特邀中國可再生能源學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、光伏專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任趙玉文教授到公司為班子成員、部門(mén)負責人和技術(shù)、生產(chǎn)系統骨干作形勢報告。使大家對當前的光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)影響成因有了較全面的了解。從發(fā)展的眼光對光伏產(chǎn)業(yè)的前景充滿(mǎn)信心。他希望新光硅業(yè)公司發(fā)揮國內第一個(gè)建成千噸級多晶硅生產(chǎn)線(xiàn)的先發(fā)優(yōu)勢，抓好質(zhì)量、消耗、節能減排，增強綜合競爭力，在市場(chǎng)競爭中抓住機遇發(fā)展壯大。
針對近兩個(gè)月來(lái)多晶硅銷(xiāo)售價(jià)格急劇下降，客戶(hù)持觀(guān)望惜購的情況，公司班子成員在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中認為，我們要認清把握，理清思路，發(fā)揮優(yōu)勢，沉著(zhù)應對，把面對的挑戰看成是加快發(fā)展的一次機遇。做到“兩眼向外”，廣泛收集市場(chǎng)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)態(tài)勢；立足“兩手向下”，練好“內功”，“強壯筋骨”。當前，重點(diǎn)抓好三項工作。一是提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量不能只滿(mǎn)足在國內同行中具有的比較優(yōu)勢，而要與國際同行瓦克等知名廠(chǎng)商，在每個(gè)指標上對比質(zhì)量上的差距。強化全員質(zhì)量意識，防止重產(chǎn)量輕質(zhì)量，沒(méi)有達到質(zhì)量指標的產(chǎn)量不能視為有效的產(chǎn)量。二是加強內部管理。樹(shù)立精細化管理的意識，進(jìn)一步制訂和完善各工序的物耗、能耗、消耗定額和全工廠(chǎng)的成本核算體系，創(chuàng )新明年績(jì)效考核機制，加大質(zhì)量、消耗指標完成情況在績(jì)效考核中的比重，增強全員成本觀(guān)念。三是加強銷(xiāo)售管理。健全市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，研究營(yíng)銷(xiāo)戰略。特別是在當前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)刻，盡快完善適應市場(chǎng)變化機制，長(cháng)單與短單客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略。及時(shí)把握市場(chǎng)機遇，爭取市場(chǎng)主動(dòng)權，創(chuàng )造更好的效益。
公司各級領(lǐng)導和全體員工表示，我們要以學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為契機，“兩眼向外”，“兩手向下”，“練好內功”，就一定能夠渡過(guò)嚴冬，迎來(lái)“春天”的發(fā)展。
