2008年10月24日,公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組召集了由各部門(mén)負責人、工段長(cháng)以及工會(huì )小組長(cháng)共計30余人,召開(kāi)了公司深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),為公司發(fā)展獻計獻策座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理唐常岐主持了會(huì )議。
座談會(huì )上,各部門(mén)負責人、工段長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)根據自身的工作特點(diǎn),結合公司實(shí)際情況,就當前國際金融危機,國外同行競爭力進(jìn)一步加強,國內掀起了多晶硅建設高潮等外部形勢、公司面臨完善技術(shù)工藝任務(wù)、技術(shù)人才存在“斷層”,技能人才數量較少,穩定職工隊伍形勢嚴峻等內部問(wèn)題,各抒己見(jiàn)、暢所欲言,為公司的發(fā)展獻計獻策。
座談會(huì )上,公司黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理唐常岐同志提出了以下幾點(diǎn)希望和要求:一要認清目前國際國內市場(chǎng)情況,并根據公司實(shí)際精確定位,努力把新光公司打造成三個(gè)精品基地(多晶硅精品生產(chǎn)基地、技術(shù)和工藝研發(fā)創(chuàng )新成果基地、多晶硅技術(shù)和管理人員的成才基地)。二是眼睛向內,練好內功??辞骞窘窈蟀l(fā)展的時(shí)間和空間。在我們年產(chǎn)量規模已定的情況下,堅定公司多晶硅面向以電子級為代表的高端市場(chǎng)定位,堅持走技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量效益型道路。繼續培養和壯大我們的技術(shù)優(yōu)勢,著(zhù)力解決思考產(chǎn)量、穩定質(zhì)量、節能降耗、安全環(huán)保等制約公司可持續發(fā)展的問(wèn)題。三要穩定職工隊伍。企業(yè)在提高效益的同時(shí),也增加員工的經(jīng)濟收入,同時(shí)積極開(kāi)展職工文體活動(dòng),增強員工之間的團結協(xié)作能力,從物質(zhì)和精神上充分體現感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。四是搞好合理分配,進(jìn)一步完善分配機制,解決薪酬分配不合理的現象。